綜合指標的計算采用如下公式:
U=C*D
其中:U為工程項目績效評價的評價值D為工程項目管理評價等級分行向量矩陣，D=(1，2，3，4)T，分別表示好，較好，一般和差。
三、實證分析
我們這里對某建筑集團下屬2個工程項目進行績效評價。本文在確定權(quán)重的過程中咨詢了相關(guān)的專業(yè)人員16名，并結(jié)合建筑工程項目的特點，采用十分為滿分的計分制。
由于這里采用的是十分的計分制，根據(jù)本文所設立的評價集特點，隸屬函數(shù)有升半型分布來描述，如式(1)所示：
其中，對于所有指標來說，x(4視為差，48視為好。根據(jù)以上隸屬函數(shù)計算出各對應指標的不同隸屬度，得到各指標的隸屬度如下表3：
建立模糊關(guān)系矩陣，由上表構(gòu)造單因素評判矩陣，再由權(quán)重集和單因素評判矩陣計算確定綜合評價集的值，由前面的評價方程得出評判結(jié)果，最后由最大隸屬度原則得出項目管理最好的項目。
由此可得，兩個項目的項目管理水平都較高，但是相對而言項目2要有優(yōu)于項目1。
四、結(jié)論
工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，如何進行有效的項目管理績效的評價，關(guān)系到企業(yè)的決策人、財、物的各個方面。將模糊綜合評價方法應用于工程項目管理的績效評價，實現(xiàn)了評價過程的簡單與程序化，通過定性分析與定量計算的結(jié)合，提高了評價結(jié)果的客觀性與可信度，這對提高項目管理的效率和效果具有積極的作用。
但是作為工程項目管理績效評價的方法，在本文的評價模型中只是在兩個以上的項目評價中起到了必選的作用，而對單一項目的評價方法卻不使用。因此，當需要對單個的項目進行評價時就顯出不足之處。并且該模型評價中，采用了專家打分的方法，主觀性比較強。工程項目管理績效評價模型是一個動態(tài)和變化的結(jié)構(gòu)，并且企業(yè)間在具體實施項目管理時也存在著差異和不確定性，如何在企業(yè)既定目標要求下，建立完整、系統(tǒng)、可行的績效風險評價標準無疑是非常重要的方面，也是今后在該方面研究的重點。
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文章來源：中國工程建設網(wǎng)
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