內(nèi)容摘要:現(xiàn)代企業(yè)要在當今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中求得生存并更好地發(fā)展,就必須把“用戶滿意,企業(yè)贏利”作為項目投資決策的基點,也就是把市場需要的產(chǎn)品以最低的成本生產(chǎn)出來,從建立理性決策思路的角度出發(fā),突破傳統(tǒng)的市場營銷、成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)等單純職能管理界限,把供求函數(shù)—生產(chǎn)函數(shù)—成本函數(shù)加以整合,實行集成管理,確保投資項目獲得成功。本文以知識經(jīng)濟時代為背景,運用基于知識平臺的集成管理運作模式對企業(yè)項目投資管理的功能進行簡要剖析。
關(guān)鍵詞:知識平臺 集成管理 運作模式 項目投資 功能
投資是企業(yè)財務活動的重要內(nèi)容之一,它通常是指企業(yè)將一定的財力和物力投入到一定的對象上,以在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無形資源;獲取利益既包括經(jīng)濟利益也包括非經(jīng)濟利益。投資按投資主體可以分為企業(yè)投資、政府投資和個人投資;按投資對象可以分為證券投資和項目投資;按投資目的可以分為獲取經(jīng)濟利益的投資和非經(jīng)濟利益的投資;按期限劃分可分為短期投資和長期投資。對于創(chuàng)造價值而言,投資決策是財務決策中最重要的決策�；I資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時間,也決定了購置固定資產(chǎn)的類別。因此,投資往往也決定著企業(yè)日常經(jīng)營活動的特點和方式,決定企業(yè)的發(fā)展前景。本文僅僅針對現(xiàn)代企業(yè)在市場需求日益多變、產(chǎn)品壽命周期變得越來越短的情況下,如何更好地運用基于知識平臺的集成管理運作模式,在確保投資項目具有發(fā)展力、決策力、盈利力、創(chuàng)新力等方面進行簡要的探析。
基于知識平臺的集成管理概念
基于知識平臺的集成管理,是指在以信息、科技、智慧為代表的知識體系的基礎上,將人力資源、信息管理、科技開發(fā)、市場分析,乃至企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等與知識有關(guān)的管理內(nèi)容有機地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來,共同為企業(yè)的發(fā)展服務,實現(xiàn)在整體優(yōu)化下的局部最優(yōu),并最終產(chǎn)生整體大于局部之和的經(jīng)營效果,從而取得良好的項目投資效益。也就是說,以知識為核心的集成運作,既可以完善企業(yè)經(jīng)營流程,提高效率,又具有鮮明的目標誘導,能實現(xiàn)經(jīng)營效果的最大化,從而優(yōu)化項目投資。
例如,比爾•蓋茨的微軟公司是知識管理運作最為成功的企業(yè)。微軟公司所擁有的資源不是傳統(tǒng)意義上的資金、土地、勞動力等,而是當今知識經(jīng)濟資源——知識、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發(fā)明創(chuàng)造力、完成任務能力等智慧要素為基礎,集成運作各種知識資源,并以程序軟件為載體推向市場,從而不斷誘導和創(chuàng)造新的市場需求,使企業(yè)迅速成為信息產(chǎn)業(yè)界的龍頭企業(yè)。基于知識平臺的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式,為了迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),管理對象的重點也由傳統(tǒng)的人、財、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔�、技術(shù)、策略為主的知識資源。提高企業(yè)的知識含量、激發(fā)知識效力已成為集成管理的核心。
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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