摘要:隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),建材漲價(jià),低價(jià)中標(biāo),直接導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤(rùn)下滑,生存環(huán)境嚴(yán)酷。為此,建筑企業(yè)必須從工程項(xiàng)目成本控制入手,實(shí)施有效管理。本文就工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并對(duì)成本管理思路和主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的探討。
關(guān)鍵詞:成本管理;人力資源;有效途徑
施工企業(yè)對(duì)工程成本造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi),力求合理使用人力、物力、財(cái)力,以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
1工程項(xiàng)目成本管理的作用和意義
施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者,工程項(xiàng)目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧�，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,管理機(jī)制日益規(guī)范,承攬任務(wù)越來越難,利潤(rùn)空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化,主材、設(shè)備甲供甲控,多種不利施工的制約因素復(fù)雜多變,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,有效降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。
2施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
2.1對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全項(xiàng)目全員全過程的管理過程,成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員,而不僅僅是費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)人員。過去,有些項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的事情,由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象:技術(shù)人員采用的技術(shù)方案優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì);調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工;物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨增加采辦成本。
2.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制�！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用。長(zhǎng)期以來,我們的施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,不是過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,造成工程質(zhì)量雖有較大提高,卻增加了質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想;就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視工程質(zhì)量,對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。項(xiàng)目部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系卻很少深入研究,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
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文章來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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