分包隊(duì)(含勞務(wù)分包)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足,實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量,選好分包隊(duì),充分發(fā)揮其"招之即來、完工即退、靈活機(jī)動(dòng)"的優(yōu)勢(shì),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
3.4“開源”增效,擴(kuò)寬收入渠道。施工項(xiàng)目成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,其途徑不僅包括降低成本支出,同時(shí)還包括增加預(yù)算收入。一是強(qiáng)化索賠理念,項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后,及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠;二是用好調(diào)價(jià)文件,正確計(jì)算差價(jià),及時(shí)辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的多種價(jià)格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重,則是一種潛在的增加收入的方式。
4結(jié)束語(yǔ)
成本控制是項(xiàng)目部永恒的主題,隨著我國(guó)加入WTO,建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場(chǎng)規(guī)律。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成本管理,實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)策略,不斷提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。
參考文獻(xiàn):
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[2]舒懷珠等.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制.中國(guó)水運(yùn)(理論版),2006(5).
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文章來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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