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淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理
2009-11-24 9:38:48  作者：張立安　王　鵬　王瑞萍
   
　　3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物的投入而加大工程成本。

　　4. 強(qiáng)化安全意識(shí)。組織員工定期培訓(xùn)，并做好安全方面的宣傳工作，以提高全體員工的安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)安全控制、杜絕事故和隱患。

　　5. 加強(qiáng)合同管理。根據(jù)各類(lèi)合同中的成本預(yù)測(cè)結(jié)果和自身管理水平，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和切實(shí)可行的成本降低措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人，并建立完善的合同臺(tái)賬和合同評(píng)審分析與考核資料，便于公司隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理情況。

　　6. 強(qiáng)化索賠意識(shí)。注重做好工程的調(diào)價(jià)和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可。
 
    （四）竣工結(jié)算階段的施工成本管理

　　竣工結(jié)算階段是成本管理的最后階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確�？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

　　總之，施工成本管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提高。
　　
　　作者簡(jiǎn)介：張立安（1978- ），男，山東招遠(yuǎn)人，煙建集團(tuán)有限公司第六建安分公司工程師，研究方向：建筑工程管理和施工。

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文章來(lái)源：致信網(wǎng)

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