項目管理軟件如何支撐企業(yè)項目運行管理體系的實現(xiàn)
2009-9-4 15:11:32 作者：佚名 |
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2、 企業(yè)高層領導有力的支持
我們認為，首先進行統(tǒng)一的項目運行管理，是獲得以上前提條件的有效辦法。
所謂統(tǒng)一的項目運行管理，是指建立比較單純的（牽涉面較�。┙M織級管理體系，將企業(yè)項目管理共性的部分進行規(guī)范化，并由此加強企業(yè)管理的成效。具體來說，企業(yè)級項目運行管理包括以下的特點：
1、 項目運行管理不過多干涉項目級管理，僅僅是控制項目實施的關鍵點；
2、 項目運行管理通過制定標準項目管控過程，建立基礎的項目管理框架；
3、 項目運行管理對項目進行“估算-預算-核算”控制，使得項目經(jīng)營分析成為可能；
4、 項目運行管理對組織的資源進行監(jiān)控分析，了解資源使用的效率；
5、 項目運行管理使得項目實施初步透明化，從而利于決策層掌控項目進展；
2項目管理軟件如何支撐企業(yè)項目運行管理體系的實現(xiàn)
通常，企業(yè)可以分成三個管理層次：決策層、管理層、項目層。
項目層的主體是項目組，這是項目執(zhí)行的責任單位，是項目管理的具體實踐者。
管理層通常是項目組隸屬部門的管理者、項目管理部門（PMO）、質(zhì)量控制部門、財務-計劃-采購等職能部門、掌握資源分配的資源管理者等。管理層制定項目執(zhí)行管理的規(guī)則和程序，并監(jiān)督規(guī)則和程序的執(zhí)行，解決出現(xiàn)的問題和意外情況。管理層是組織級項目管理體系的構建者，也是組織級項目管理體系的執(zhí)行者。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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