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項(xiàng)目管理軟件如何支撐企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行管理體系的實(shí)現(xiàn)
2009-9-4 15:11:32 作者：佚名
統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目運(yùn)行管理是第一步
綜上所述，項(xiàng)目型企業(yè)的
項(xiàng)目管理
很重要，但是在實(shí)際操作上，很難做到
項(xiàng)目管理
的規(guī)范化，這就形成一個(gè)悖論，使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和
項(xiàng)目管理
部負(fù)責(zé)人頭痛不已。
我們認(rèn)為，這種情況不是不能解決的，而是需要尋找合適的切入點(diǎn)。選準(zhǔn)了切入點(diǎn)，就能夠在低成熟度的情況下，取得較好效果。而這個(gè)切入點(diǎn)就是“項(xiàng)目運(yùn)行管理”。
眾所周知，根據(jù)PMI的PMMM（
項(xiàng)目管理
成熟度模型）理論，企業(yè)的
項(xiàng)目管理
成熟度是在逐步進(jìn)化的，如果貿(mào)然進(jìn)行全面的
項(xiàng)目管理
改進(jìn)，肯定會(huì)遇到非常大的難度，而這個(gè)難度最主要在于如何統(tǒng)一眾多
項(xiàng)目經(jīng)理
的想法、如何讓
項(xiàng)目經(jīng)理
做法規(guī)范化——每個(gè)人改變自己熟悉的工作方式都不是一件容易的事情。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這種工作需要兩個(gè)前提：
1、 企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較好的
項(xiàng)目管理
文化
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