對于目前項目管理的現(xiàn)狀,馮建平提出了他的看法:“其實,項目管理體系不是為管理而管理的,項目管理體系的根本目標是為企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略服務的。全新的思想提供了對于企業(yè)整個程序、項目和資源的組合精確、全局化的視角,這種視角可以是企業(yè)級的,也可以是任何中間層次的;它賦予管理人員做出信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動的能力!
中國式的柔性管理
要想讓項目組合管理這件“衣服”讓中國企業(yè)“穿”得舒適合體,必須仔細琢磨中國企業(yè)的實際管理情況!拔覀兊脑O計是柔性的!痹谶@一點上,馮建平感受頗深。“我們在內部的推廣也不是強勢的,但是結果大家都在用,而且在大家的不斷適應過程中將系統(tǒng)做得更加完善!
實踐表明,柔性管理正是PMCenter的一個創(chuàng)新點。它以流程管理為核心,以項目基礎數(shù)據(jù)為依托,由項目實施者錄入底層數(shù)據(jù),對不同崗位開放不同權限,以此成為集團領導對項目實施監(jiān)控的依據(jù)。
有意思的是,神州數(shù)碼在開發(fā)PMCenter時,只是單純地針對自身龐大復雜的結構來開發(fā),但是沒想到,在幾次與客戶的交流中,客戶對此表現(xiàn)出了濃厚的興趣:“你們的問題就是我們的問題,大家的問題都是相通的,而且我們的結構更復雜!睂τ谶@個意想不到的收獲,馮建平難掩興奮。
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文章來源:賽迪網(wǎng)-中國計算機用戶
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