對于一個純粹的市場中的IT系統(tǒng)集成公司，其主要任務(wù)包括：
了解競爭對手和合作伙伴的發(fā)展動態(tài)
了解主要客戶的發(fā)展方向，維護客戶關(guān)系，宣傳公司品牌和產(chǎn)品
挖掘、跟蹤客戶的具體需求，為客戶提供建議方案
組織具體售前工作，組織解決方案和項目投標
為客戶提供項目實施服務(wù)
為客戶提供售后技術(shù)支持服務(wù)
自有開發(fā)平臺產(chǎn)品的優(yōu)化
。。。。
在這樣的公司中，一個典型的項目路線圖如下所示：
從以上兩個例子來看，不同使命的組織，其關(guān)鍵任務(wù)和項目路線圖都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)部的IT部門，將主要集中關(guān)注如何完成好企業(yè)所布置的任務(wù)，在項目路線圖中通常都是從頭到尾連續(xù)走下來的。而市場中的公司，則更要關(guān)注市場的變化，并將關(guān)鍵資源用于項目競爭環(huán)節(jié)當中，不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)性是不能保證的，完全取決于市場競爭的結(jié)果。
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