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項(xiàng)目范圍和進(jìn)度如何制定?
2009-8-5 11:49:24 作者:佚名
所有對(duì)你項(xiàng)目有直接和間接影響的相關(guān)人員都是項(xiàng)目的干系人,在這里我們一般會(huì)按項(xiàng)目?jī)?nèi)部角色和外部角色進(jìn)行劃分。在對(duì)所有的干系人分析清楚后,BR>干系人分析:
所有對(duì)你項(xiàng)目有直接和間接影響的相關(guān)人員都是項(xiàng)目的干系人,在這里我們一般會(huì)按項(xiàng)目?jī)?nèi)部角色和外部角色進(jìn)行劃分。在對(duì)所有的干系人分析清楚后,還應(yīng)該通過(guò)責(zé)任矩陣來(lái)分析各個(gè)干系人說(shuō)涉及到的項(xiàng)目各階段的相關(guān)活動(dòng)。
項(xiàng)目成員技能和
培訓(xùn)
其實(shí)這是項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)重要內(nèi)容,就是要對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)成員的技能進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果來(lái)制定項(xiàng)目的
培訓(xùn)
計(jì)劃,并對(duì)
培訓(xùn)
的效果進(jìn)行跟蹤。在這里常用的方法和工具有《項(xiàng)目成員
培訓(xùn)
需求收集表》,《項(xiàng)目成員技能評(píng)估表》,《項(xiàng)目成員技能
溝通
確認(rèn)表》,《項(xiàng)目
培訓(xùn)
計(jì)劃》
項(xiàng)目的關(guān)鍵依賴和承諾
項(xiàng)目的內(nèi)部關(guān)鍵依賴和承諾一般會(huì)直接體現(xiàn)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中,但項(xiàng)目的外部依賴和承諾必須有專門的地方進(jìn)行記錄和定期進(jìn)行跟蹤。因?yàn)楫?dāng)你外部關(guān)鍵依賴無(wú)法得到滿足時(shí)候?qū)⒅苯佑绊懙秸麄(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,打亂整個(gè)項(xiàng)目的步調(diào)。
項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)
分析
風(fēng)險(xiǎn)
管理是
項(xiàng)目管理
的一個(gè)重要知識(shí)領(lǐng)域,也是CMMI評(píng)估的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域。整個(gè)
項(xiàng)目管理
的過(guò)程就是不斷的去分析,跟蹤和減輕項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)
的過(guò)程。我們?cè)诜治鲰?xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)
過(guò)程中可以借助
風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù),
風(fēng)險(xiǎn)
檢查單,專家法,頭腦風(fēng)暴法等多種手段。一個(gè)
風(fēng)險(xiǎn)
主要包括了
風(fēng)險(xiǎn)
的概率,后果,影響范圍,處理期限等方面的內(nèi)容;
風(fēng)險(xiǎn)
的應(yīng)對(duì)措施主要有減輕,承擔(dān),緩解和轉(zhuǎn)移等;
風(fēng)險(xiǎn)
分析一個(gè)重要內(nèi)容就是分析
風(fēng)險(xiǎn)
的根源,然后根據(jù)根源去制定專門的應(yīng)對(duì)措施。
風(fēng)險(xiǎn)
管理貫穿整個(gè)
項(xiàng)目管理
過(guò)程,需要定期的對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)行跟蹤和重新評(píng)估,對(duì)于轉(zhuǎn)變成了問題的
風(fēng)險(xiǎn)
還需要事先制定相關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃。
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