WBS分解完成后可以開始進行工作單元的估算，估算一般有專家法，三點法和功能點法估算，由于我們的項目采用專家法估算，因此更需要項目核心成員和有經(jīng)驗的成員參加，估算一般會針對工作單元的單位和復雜度進行估算，最后估算出項目的總規(guī)模，再除以項目的生產(chǎn)率后得到項目的工作量數(shù)據(jù)。專家法估算一般會進行很多輪，直到所有指標都收斂（收斂標準是組織或項目事先確定清楚了，如偏差<30%就算收斂）。對于一個軟件項目而言，我們用專家法估算其實很難估算出具體的各個功能編碼的代碼行數(shù)據(jù)和編碼的具體工作量，所以這里是需要使用項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，即你在做歷史項目的時候需求：設計：編碼工作量的比例究竟是如何的？然后根據(jù)估算得到的需求階段工作量數(shù)據(jù)去推算出設計和開發(fā)的估算工作量。所以從這點上也可以看出為何軟件項目度量和分析很重要，因為你做的度量和分析數(shù)據(jù)都會作為你后續(xù)項目的重要依據(jù)。很多項目老說軟件估算很不準，原因就在于你沒有你自己項目的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。
在估算數(shù)據(jù)出來后，可以使用Project工具安排整個項目的進度計劃，在項目進度計劃安排中的兩個重要內(nèi)容就是關鍵人力資源的確定和關鍵路徑的確定。在這兩個因素確認清楚后要排出整個項目的進度計劃就很簡單了。對于項目關鍵人力資源確定一般可以采用工作單元－>人員的責任矩陣進行分析，對于關鍵路徑一般直接用運籌學中的關鍵路徑分析法確定ES，EF，LE和LF四個時間即可。
在項目進度計劃基本排出來后就可以規(guī)劃和確定項目的里程碑和基線了，項目的里程碑和基線是項目重要的跟蹤控制檢查點，在里程碑項目還會做專門的里程碑報告，對項目的當前狀態(tài)，項目的進度，工作量，規(guī)模，缺陷等各項指標的偏離進行分析。
整個項目進度計劃基本出來后需要和項目組的所有項目成員確認，獲取項目的內(nèi)部承諾，項目成員應該對整個進度計劃安排基本達成一致。項目計劃還有需要支持計劃需要制定，項目進度計劃出來后整個可以通知QA和配置管理員分別制定質(zhì)量保證計劃和配置管理計劃，項目經(jīng)理協(xié)助測試負責人制定項目的系統(tǒng)測試計劃。
3．項目計劃的其它關鍵因素分析和確認
項目的方法，技術，工具和標準
這是項目計劃中需要確定的一個重要內(nèi)容，即項目過程需要使用哪些方法和技術，采用哪些工具，項目各個階段的輸出應該滿足哪些檢查標準等。一個項目中除了使用到常用的開發(fā)工具外，還會使用到需求管理，設計建模，配置管理，變更管理，IM溝通等諸多工具；使用到面對對象分析和設計，開發(fā)語言，數(shù)據(jù)庫，測試等多種技術，在這里都需要分析和定義清楚，這將成為后續(xù)技能評估和培訓的一個重要依據(jù)。
干系人分析
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文章來源：CIO時代網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓課程方案
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