四、在控制項目范圍時要注意控制好實施雙方之間的利益關(guān)系：
項目成本控制對項目實施雙方來說，特別是對項目范圍的理解上常會存在著利益沖突關(guān)系，因此業(yè)主方在控制項目范圍時要注意切實把握好關(guān)鍵業(yè)務(wù)的范疇，把控住項目的成本，而且此成本不光是指實施一方消耗的成本，還要注意結(jié)合自身內(nèi)部資源的問題，重點考慮好內(nèi)部的管理成本。企業(yè)實施信息系統(tǒng)本身是一項高管理成本的項目，如果項目范圍本身控制不當(dāng)，很容易造成無形的內(nèi)部管理成本的巨大消耗，而在實際的管理效益上獲得的收益卻不高，在這種低的效益/投資比下，無疑是一種不可取的項目管理方向，因此，企業(yè)進行信息化項目管理的時候，要站在中立、客觀的立場上分析范圍的“度”，采取適度則取，過度則收的原則。
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文章來源：暢享網(wǎng)
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