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手機(jī)研發(fā)階段的質(zhì)量管理
2009-8-24 10:15:47  作者:佚名
  
2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(MD)


通常該階段需要注意事項(xiàng):
堆疊評(píng)審有效性:筆者參與過上千次的評(píng)審。經(jīng)常碰到諸多問題(例如:評(píng)審資料準(zhǔn)備不充分、部門內(nèi)部尚未評(píng)審就開始組織跨部門評(píng)審、對產(chǎn)品定義理解與堆疊不符、評(píng)審沒有checklist;評(píng)審人員沒有相應(yīng)資歷(僅僅一般工程師、總工程師或技術(shù)總監(jiān)等職位的人都不參與、評(píng)審過程問題點(diǎn)或修改點(diǎn)沒有記錄)
評(píng)審檢查表:其一:它是一個(gè)知識(shí)庫、一方面可以給出正確的設(shè)計(jì)檢查點(diǎn)、一方面可以把以往設(shè)計(jì)的失敗點(diǎn)、甚至設(shè)計(jì)錯(cuò)誤積累下來、去避免第二次犯錯(cuò);其二:也便于部門管理提高、不因人員的變動(dòng)影響而有很大波動(dòng);再次:也是作為設(shè)計(jì)指引或手冊、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化;
零部件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求:很多設(shè)計(jì)師把經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審后的圖紙發(fā)給對應(yīng)的供應(yīng)商技術(shù)交流、打樣繼而后續(xù)的量產(chǎn);沒有明確提出具體該零件的質(zhì)量要求,就導(dǎo)致后續(xù)很多的雙方歧義。供應(yīng)商按照自身的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作而屢次測試不過,
不同的項(xiàng)目、質(zhì)量要求不同、需要注意選擇對應(yīng)不同層次的供應(yīng)商:例如同一個(gè)手機(jī)按鍵、水貨客戶的壽命測試可能5萬次、而有些客戶標(biāo)準(zhǔn)可能就是50萬次;如果在圖紙外發(fā)時(shí)沒有明確的要求、供應(yīng)商處一定按照最簡單的來做、報(bào)價(jià)可能也是不同;
修;蜃兏芾頉]有流程化:很多設(shè)計(jì)師都不習(xí)慣用流程來約束自己、在改;蛟O(shè)計(jì)變更時(shí)時(shí)候就喜歡直接截圖告訴供應(yīng)商這樣改那樣修、甚至電話、口頭通知都很多。結(jié)果哪天模具修壞了責(zé)任區(qū)分都很難,如果是量產(chǎn)階段修模、修模前、后產(chǎn)品的處理如何操作也是經(jīng)常被忽略的、產(chǎn)品的標(biāo)示與可追溯性很差;
零件封樣沒有嚴(yán)肅性:很多設(shè)計(jì)師對零部件封樣非常的草率、對供應(yīng)商提交的相關(guān)報(bào)表不看、對樣品不測量、甚至對圖紙上自己標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵尺寸也不關(guān)心。更不知道什么是CP、CPK值了;零件的可生產(chǎn)性、制造過程穩(wěn)定性均一無所知;

3.硬件設(shè)計(jì)(Hardware Design)

通常該階段需要注意事項(xiàng):
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)評(píng)審制度、尤其是原理圖評(píng)審、PCBLayout評(píng)審尤為重要。這個(gè)對目前追求快速高效來講是至關(guān)重要的。對一版定版尤為關(guān)鍵;
位號(hào)圖、尤其是振動(dòng)馬達(dá)、喇叭,麥克風(fēng)等手工焊件需畫正負(fù)極標(biāo)示;
元器件描述字體規(guī)范,不能遺漏,字體不能鏡像,字跡清晰,容易辨識(shí),有極性器件需有極性標(biāo)識(shí),極性標(biāo)識(shí)在元器件的邊上,能清晰辨認(rèn),相鄰的元器件有極性時(shí),極性標(biāo)識(shí)時(shí)要特別注意,要清晰的表示哪個(gè)極性對應(yīng)哪一個(gè)元器件的。

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文章來源:中通網(wǎng)

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