我們可以說，時(shí)間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新等這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。
“時(shí)間管理”的3個關(guān)鍵問題：
·什么事是必須做的？
·如何看待他人？
·如何統(tǒng)籌規(guī)劃出整塊的時(shí)間？
“你很忙嗎？”我問這個問題得到的答案驚人地一致——忙，通常是有氣無力的回答。我們身處一個異常忙碌的社會，不管是管理者，還是所謂知識工作者或?qū)I(yè)人士，每個人都非常忙碌。
實(shí)際上，這背后有三種忙碌：一種是忙碌，但尚未學(xué)會管理自己的時(shí)間，這些人常常會感覺被近乎瘋狂的時(shí)間表逼瘋；一種是忙碌，但已經(jīng)學(xué)會應(yīng)對與取舍；第三種則是假裝出來的忙碌，因?yàn)槲覀儙缀跻呀?jīng)開始把忙與成功、閑和失敗聯(lián)系到一起。
“你很忙嗎？”經(jīng)常被當(dāng)作寒暄的話，但很少有人意識到需要重視它背后的“時(shí)間管理”。很多時(shí)候，時(shí)間管理不是被視為一種初級技能，就是被歸入到勵志的范疇，認(rèn)為主要是精神因素在起作用。在管理領(lǐng)域，勵志的名聲一直不是很好，被認(rèn)為是巫術(shù)一樣的小把戲。
現(xiàn)在，我們必須給予時(shí)間管理以應(yīng)有的重視，我們可以說，時(shí)間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。
不論戰(zhàn)略、創(chuàng)新、運(yùn)營都需要由人去做，也就是說，投入他們的時(shí)間和精力。對于管理者和專業(yè)人士來說，最大的約束就是時(shí)間，他們只有那么多時(shí)間。通常，我們沒法通過雇傭更多的人來獲得更多的時(shí)間。管理層如果太多的話，他們可能會相互妨礙工作，因而不得不花大量的時(shí)間去處理摩擦與沖突，管理層太多也會阻礙信息的流通。
對于專業(yè)人士來說，更多的人意味著更多的溝通成本，在人數(shù)超過一個很小的數(shù)目時(shí)，就變得弊大于利了。工廠可以雇傭更多的工人來增加產(chǎn)量，數(shù)量可以是幾千甚至上萬，但對于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)、咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，十個人幾乎已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)規(guī)模的極限（這里指的是為完成一個具體任務(wù)一起工作的團(tuán)隊(duì)）。
此文章共有4頁 1 2 3 4 下一頁
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面修煉課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 