（2）并行式虛擬團隊（parallelteams）：團隊成員構成明確，團隊和組織邊界明確，在短期內構建的為改善某一過程或系統(tǒng)而設計方案的臨時性組織，任務完成時自動解散。
（3）項目產品開發(fā)團隊（projectorproduct-developmentteams）：團隊界限明確，團隊成員具有一定的流動性，團隊任務具有長期性、非常規(guī)性，團隊具有決策權。
�。�4）工作團隊（workorproductionteams）：團隊界限明確，成員確定，完成常規(guī)的、單一功能的任務，通過內部intranet進行溝通、共享信息。
�。�5）服務團隊（serviceteams）：由提供網絡維護、技術支持的跨地域的技術專家組成，根據不同地區(qū)的時差輪流工作。
�。�6）管理團隊（managementteams）：由跨國公司的高層以管理人員組成，利用網絡信息技術協(xié)同工作以指導公司目標的實現。
�。�7）行動團隊（actionteams）：對緊急情況，突發(fā)事件提供快速反應。
3.虛擬團隊的作用
當組織平穩(wěn)跨進21世紀，將面臨由環(huán)境所帶來的一系列挑戰(zhàn)。組織間聯(lián)合的日益普及，結合著不斷增長的跨組織結構和全球化趨勢，加速了企業(yè)跨地區(qū)和組織邊界進行相互協(xié)作的需求。此外，經營運作的重心從生產向服務轉移，引起新一代知識工人不受工作地域的局限。綜合這些因素可以發(fā)現，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是：不同文化、時間、空間和組織背景下進行任務的協(xié)作。
受這些需求的驅使，傳統(tǒng)面對面的團隊面臨在虛擬環(huán)境下進行運作的壓力，以及對分布于各地區(qū)團隊成員進行協(xié)調活動的壓力。因此，虛擬團隊作為一種新的組織結構形式出現，得到了信息和溝通技術的支持，能滿足新工作背景下解決新問題的要求。在全球化的經營環(huán)境中，虛擬團隊的部署是一種較具吸引力的管理戰(zhàn)略，主要有以下幾方面原因：它允許分散性組織最大程度地發(fā)揮他們的專長，而不需要實質性的個體物理流動。完成一項任務所需的專家也許分布于組織的各個地區(qū)，而虛擬團隊可促進這些人力資源專心關注于某一問題，但不需要實質性的人員流動。此外，虛擬團隊允許組織將不同文化、商務習慣的多種意見統(tǒng)一起來，以避免逆生產效率的現象發(fā)生（Solomon，1995）。其他的有利之處包括成本的降低、周轉時間的下降、遠程成員間的整合、提高決策制定和問題解決技能（Lipnack&stamps，1997）。虛擬團隊的日趨重要可引用Hargrove（1998）的評價來闡述：“在將來，人類成功的起源并非來自非凡的個體，而是來自于人員的非凡組合”。在21世紀當企業(yè)面臨商業(yè)的挑戰(zhàn)，全球化虛擬團隊的應用為在復雜經營環(huán)境中，通過跨組織的寬范聯(lián)合、協(xié)調完成復雜的商業(yè)任務提供了一個重要的機會。
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文章來源：中國項目管理資源網
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