具體來說，對(duì)于單主體虛擬項(xiàng)目組織來說，如果項(xiàng)目是漸進(jìn)式創(chuàng)新，各個(gè)子項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立，主要知識(shí)是顯性的，具有重復(fù)資源，那么可以采取低集中度的組織形式，相反則應(yīng)采取高集中度的組織方式。對(duì)于多主體模式來說，情況則有所不同，它主要是針對(duì)重大的、復(fù)雜的、高投入的研發(fā)任務(wù)，其關(guān)注點(diǎn)不在于集中度，而在于資源的互補(bǔ)互利，以及成員企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度，它的組織形式更趨于無形化和網(wǎng)絡(luò)化。
作者:張友生CSAI顧問團(tuán)首席顧問
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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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