“成熟度模型”可以定義為描述如何提高或獲得某些期待物（如能力）的過程的框架�！俺墒於取币辉~指出能力必須隨著時間持續(xù)提高，這樣才能在競爭中不斷地獲取成功�！澳Ｊ健笔侵敢粋�過程中的變化，進步或步驟。OPM3為組織提供了一個測量、比較、改進項目管理能力的方法和工具。美國PMI學會對OPM3的定義是：“它是評估組織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。”
1.3 OPM3的用途
OPM3的目標是提供一種開發(fā)組織項目管理能力的基本方法，并使他們的項目與它們組織戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來。OPM3 為使用者提供了豐富的知識來了解組織項目管理，并給出了對照標準作為自我評估的工具，來確定組織當前狀況，以及制定改進計劃。OPM3可以有以下的用途：
1．通過內(nèi)部的縱向比較、評價，找出組織改進的方向。
OPM3成熟度標尺為組織提供了在關鍵時機進行評價的方法，這種即時“抓拍”的結(jié)果可以和以前的評價做比較，來確定已實行的變革帶來的效果，以便指導今后的改進。
2．通過外部的橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。
3．商家通過評價、改進和宣傳，提升企業(yè)形象。
4．雇主要求商家按照OPM3模型的標尺達到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標人，并作為一種項目控制的手段。
1.4 成熟度模型的各種表述
項目管理成熟度模型的要素包括改進的內(nèi)容和改進的步驟，使用該模型用戶需要知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，還必須知道實現(xiàn)改進的路線圖。項目管理成熟度模型有以下三個基本組成部分：
不同的成熟度模型有不同的表述，下面簡要介紹幾種比較流行的模型。
1． PMI的OPM3模型
PMI的OPM3模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的九個領域和五個基本過程，第三維是組織項目管理的三個版圖層次。
成熟度的四個梯級分別是：
（1） 標準化的（Standardizing）
（2） 可測量的（Measuring）
（3） 可控制的（Controlling）
（4） 持續(xù)改進的（Continuously Improving）
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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