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組織管理—項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)建筑企業(yè)的應(yīng)用（三）
2009-3-1 18:23:16 作者：Qnr.Cn

3）成熟度診斷這一步是評(píng)估建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度。通過評(píng)價(jià)，建筑企業(yè)把自己當(dāng)前的成熟度狀態(tài)的特征和PMMM模型所描述的具有代表}生的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來識(shí)別自己當(dāng)前的水平和狀態(tài)，包括以及在PMMM中的位置處于哪一個(gè)級(jí)別，及企業(yè)已具備了哪些能力，自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而為進(jìn)一步提高奠定基礎(chǔ)。　　4）確認(rèn)存在的問題通過診斷，企業(yè)了解了自身已具備的能力，進(jìn)一步確認(rèn)建筑企業(yè)所具備能力對(duì)應(yīng)的結(jié)果是否存在？企業(yè)尚需具備哪些特定的能力？企業(yè)與預(yù)期的成熟度等級(jí)存在哪些差距？企業(yè)發(fā)展的問題是什么？借助PMMM要達(dá)到的目的是什么？　　5）提出改善計(jì)劃由于PMMM不是簡(jiǎn)單的幫助企業(yè)通過評(píng)估過程，而是要求企業(yè)以PMMM作為尺度來衡量自己，找出差距和不足，進(jìn)而采取措施有目標(biāo)，有針對(duì)性地提高企業(yè)的過程能力，因此這一步是將步驟4所確認(rèn)的問題對(duì)照PMMM所描述的指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)排序，確定工作重點(diǎn)，提出改進(jìn)計(jì)劃。　　6）實(shí)施改善這一步是建筑企業(yè)真正實(shí)施變革的步驟。一旦計(jì)劃被制定，建筑企業(yè)必須一步步將其貫徹下去，也就是必須實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)來獲得必要的能力。　　在整個(gè)PMMM的實(shí)施過程中，都要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員進(jìn)行PMMM的培訓(xùn)和咨詢，使整個(gè)企業(yè)自上而下全體員工充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施PMMM對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，和咨詢專家一起研究PMMM實(shí)施具體過程，通過這些溝通行為和交互式、啟發(fā)性活動(dòng)，來保證技術(shù)和方法在可重用基礎(chǔ)上的不斷提高。最終提升整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，達(dá)到項(xiàng)目成功實(shí)施的目標(biāo)。　　　值得注意的是，項(xiàng)目管理成熟度是一個(gè)累進(jìn)的過程，在短期內(nèi)不是一次“通過/不通過”的實(shí)施，在這個(gè)過程中，組織在發(fā)展的不同階段經(jīng)歷顯著的進(jìn)步。　　4、結(jié)語(yǔ) 　　建設(shè)項(xiàng)目管理由于對(duì)象的獨(dú)特性，與工業(yè)生產(chǎn)的過程相比，其過程的明確程度和標(biāo)準(zhǔn)化較差。但將過程成功與否由人為因素變?yōu)橛煽茖W(xué)的組織體系來決定，是任何過程業(yè)務(wù)都避不開的。PMMM作為將難以定量化的公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)的質(zhì)量高低進(jìn)行客觀有效評(píng)價(jià)的工具，可以幫助企業(yè)改善項(xiàng)目管理能力和水平，并能取得企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)其項(xiàng)目管理能力狀況的信任。　　目前，項(xiàng)目管理成熟度模型本身還不十分成熟，尚處于初期的研究與試驗(yàn)應(yīng)用之中。隨著PMMM的研究和實(shí)施，項(xiàng)目管理成熟度模型會(huì)發(fā)展成為評(píng)價(jià)和認(rèn)定企業(yè)項(xiàng)目管理能力和資格的重要理論和方法，也會(huì)成為企業(yè)改善項(xiàng)目管理的重要理論工具。此文章共有2頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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