3）成熟度診斷這一步是評估建筑企業(yè)的項目管理成熟度。通過評價，建筑企業(yè)把自己當前的成熟度狀態(tài)的特征和PMMM模型所描述的具有代表}生的指標進行對比，來識別自己當前的水平和狀態(tài)，包括以及在PMMM中的位置處于哪一個級別，及企業(yè)已具備了哪些能力，自身的優(yōu)勢和劣勢，從而為進一步提高奠定基礎。
4）確認存在的問題通過診斷，企業(yè)了解了自身已具備的能力，進一步確認建筑企業(yè)所具備能力對應的結果是否存在？企業(yè)尚需具備哪些特定的能力？企業(yè)與預期的成熟度等級存在哪些差距？企業(yè)發(fā)展的問題是什么？借助PMMM要達到的目的是什么？
5）提出改善計劃由于PMMM不是簡單的幫助企業(yè)通過評估過程，而是要求企業(yè)以PMMM作為尺度來衡量自己，找出差距和不足，進而采取措施有目標，有針對性地提高企業(yè)的過程能力，因此這一步是將步驟4所確認的問題對照PMMM所描述的指標進行優(yōu)先等級排序，確定工作重點，提出改進計劃。
6）實施改善這一步是建筑企業(yè)真正實施變革的步驟。一旦計劃被制定，建筑企業(yè)必須一步步將其貫徹下去，也就是必須實施改進活動來獲得必要的能力。
在整個PMMM的實施過程中，都要對企業(yè)內(nèi)部的相關人員進行PMMM的培訓和咨詢，使整個企業(yè)自上而下全體員工充分認識到實施PMMM對企業(yè)發(fā)展的重要意義，和咨詢專家一起研究PMMM實施具體過程，通過這些溝通行為和交互式、啟發(fā)性活動，來保證技術和方法在可重用基礎上的不斷提高。最終提升整個企業(yè)的項目管理能力，達到項目成功實施的目標。
值得注意的是，項目管理成熟度是一個累進的過程，在短期內(nèi)不是一次“通過/不通過”的實施，在這個過程中，組織在發(fā)展的不同階段經(jīng)歷顯著的進步。
4、結語
建設項目管理由于對象的獨特性，與工業(yè)生產(chǎn)的過程相比，其過程的明確程度和標準化較差。但將過程成功與否由人為因素變?yōu)橛煽茖W的組織體系來決定，是任何過程業(yè)務都避不開的。PMMM作為將難以定量化的公司項目業(yè)務的質量高低進行客觀有效評價的工具，可以幫助企業(yè)改善項目管理能力和水平，并能取得企業(yè)內(nèi)部和外部對其項目管理能力狀況的信任。
目前，項目管理成熟度模型本身還不十分成熟，尚處于初期的研究與試驗應用之中。隨著PMMM的研究和實施，項目管理成熟度模型會發(fā)展成為評價和認定企業(yè)項目管理能力和資格的重要理論和方法，也會成為企業(yè)改善項目管理的重要理論工具。 此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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