OPM3常見問題
2009-3-1 17:42:39 作者：佚名 |
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10．如何將OPM3與其他成熟度模型進(jìn)行比較？如SEI的CMMI模型？
OPM3是全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者—PMI唯一的組織項(xiàng)目管理成熟度標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)OPM3時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查和分析了27種同時(shí)代的成熟度模型來識別需要模仿或避免的事宜。在結(jié)束分析后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為其他現(xiàn)有的成熟度模型都沒有提供足夠深度和廣度的組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，或未能通過大量的組織能力清單和最佳實(shí)踐之間的相互關(guān)系，來清楚地進(jìn)行展現(xiàn)。
OPM3由三個(gè)相互聯(lián)系的要素組成—知識、評估和改進(jìn)。這一特點(diǎn)讓它在市場上是獨(dú)特的。OPM3的獨(dú)特的銷售特點(diǎn)是可在OPM3在線訪問的互動的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序中，包括了數(shù)百個(gè)最佳實(shí)踐，數(shù)千種能力、輸出和關(guān)鍵績效指標(biāo)，以及最佳實(shí)踐之間的數(shù)千種依賴關(guān)系。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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