IPD – 集成產(chǎn)品開發(fā)，華為花重金從IBM購買的一套產(chǎn)品集成開發(fā)流程，業(yè)界有一本書，PACE講的就是這一套IPD流程，而IPD并不去講你的開發(fā)要怎么做，IPD做的就是“投資決策、市場驅(qū)動”，更多的是決定做不做這個事情，做這個事情對于投資人員是不是受控的，所以在IPD里面會有DCP點(diǎn)（決策評審點(diǎn)），每個點(diǎn)上都會去考慮該不該做、值不值得去做，在引入這個東西以前，華為實(shí)際上是技術(shù)驅(qū)動的，并不是市場驅(qū)動的，就是說以前華為聽說有個新技術(shù)，然后就開始做，做了很多這樣的東西，但是后來都賣不出去，所以后來就引入了IPD，以市場驅(qū)動。在引入IPD后，是解決了做什么的問題，但是怎么做，還是按照自己的想法去做，后來就引入了CMM，引入CMM后對華為確實(shí)起了非常大的作用，其產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量確實(shí)是比起前提高了，所以在前幾年，通過IPD+CMM使得華為走向了一個非常成熟的過程。在這個基礎(chǔ)之上，關(guān)于質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理華為提出一些自己的體系，比如從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的結(jié)束，有項(xiàng)目review、度量分析、根因分析、缺陷預(yù)防等一系列活動，在項(xiàng)目管理方面有風(fēng)險管理、問題跟蹤管理等活動，同時還會有質(zhì)量審計(jì)以及相關(guān)的推動等事情，通過這些項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證使得IPD和CMM很正常的運(yùn)作下去，但是現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了一些變化，比如需求變化快等方面華為也碰到了一些問題，以前產(chǎn)品質(zhì)量是可控的，大多數(shù)產(chǎn)品的發(fā)布周期也是穩(wěn)定的，比如對客戶承諾什么時間提交產(chǎn)品基本上是有保證的，另外項(xiàng)目在管理層的進(jìn)展也是非常清晰化的，你在向某某領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候只用告訴他比方項(xiàng)目到了SRS階段了，基本上這個項(xiàng)目的老大就知道這個項(xiàng)目還有多少事情需要去做，比如告訴他到單元測試階段了，他就知道快搞定了，這樣確實(shí)使得這個進(jìn)展能夠口頭化。其實(shí)，流程存在的價值，就是能夠給我們的管理層提供進(jìn)展的可視化，所以從目前來看，對于客戶、員工、管理層這三個利益相關(guān)人來講確實(shí)達(dá)到了這樣一個目的。
但是現(xiàn)在行業(yè)中，需求變化太快，不管我們怎么努力去做，發(fā)現(xiàn)還是不能滿足客戶的需要，不管需求搞得多么細(xì)，到交付產(chǎn)品給客戶的事情，總是有這樣那樣的問題，這個時候就不得不去修改我們的軟件，這是華為面臨的一個挑戰(zhàn)，如何解決這個問題？
軟件開發(fā)中有三個要素：人、過程、技術(shù)和工具。對于一個軟件項(xiàng)目成功來說，這三個要素都不可省，而在以前大家強(qiáng)調(diào)IPD和CMM，更多的是強(qiáng)調(diào)大家規(guī)范的把它運(yùn)作起來，對于人、技術(shù)和工具基本上不提了，忽略了，所以后來就反饋出一個問題，就是很多項(xiàng)目，看起來那個過程做的那個漂亮，那個報告寫得那個完美，但是交出去的產(chǎn)品那個爛，其實(shí)這三個因素是缺一不可的，你必須得均勻的發(fā)展，還有一個是人的方面，因?yàn)槿耸蔷邆鋭?chuàng)造能力的，所以從華為的教訓(xùn)給我啟發(fā)，過度的關(guān)注過程而忽視人、忽視技術(shù)和工具，我們就得要思考和反省了。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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