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關(guān)于華為敏捷項(xiàng)目管理
2009-2-2 10:42:27  作者：佚名
  　　一、3個(gè)角色。Product Owner，負(fù)責(zé)決定產(chǎn)品要做什么，做成什么樣子；保證項(xiàng)目能夠遵循SCRUM的方式運(yùn)作下來(lái)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，包含開發(fā)、測(cè)試、質(zhì)量等等所有的人。
　　二、3種會(huì)議。迭代的計(jì)劃會(huì)議、中間的站立式會(huì)議、迭代的評(píng)估會(huì)議，屬于三個(gè)管理的活動(dòng)。
　　三、3個(gè)交付件。待開發(fā)的任務(wù)列表、待修復(fù)的缺陷任務(wù)列表、項(xiàng)目的進(jìn)度圖。
　　SCRUM就是通過這3個(gè)3將項(xiàng)目非常簡(jiǎn)潔的管理起來(lái)，有一個(gè)思考就是關(guān)于PMP里面講到的9大領(lǐng)域多少活動(dòng)不一定對(duì)這種敏捷項(xiàng)目適用。那么大家可能提出一個(gè)疑問，就是項(xiàng)目的進(jìn)度是不是就不可視了。其實(shí)，敏捷項(xiàng)目的進(jìn)度可視很簡(jiǎn)單，就是通過一個(gè)白板（進(jìn)度墻、任務(wù)看板），將每個(gè)人的進(jìn)度情況這么一貼，這就是最簡(jiǎn)單最直接的管理方式，一看，所有人都知道，就算你去開發(fā)一些什么復(fù)雜的一些IT支撐系統(tǒng)，可能都起不到這個(gè)白板的作用。在華為關(guān)于敏捷的一些項(xiàng)目管理工具，用Scrumworks、Bingo這些管理工具也能夠把項(xiàng)目的進(jìn)度管理起來(lái)，但是你要做的就是必須得把電腦打開，要把瀏覽器打開，這樣才能看到你的進(jìn)度是什么樣子的，而在辦公區(qū)直接樹一個(gè)白板就能夠很簡(jiǎn)單、很方便的知道我的這個(gè)進(jìn)度情況。所以，在華為，對(duì)于敏捷項(xiàng)目，管理的框架上是采用的SCRUM，指導(dǎo)如何編碼實(shí)現(xiàn)上就采用了一些XP的實(shí)踐，當(dāng)然XP的實(shí)踐不會(huì)全部去選，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況去選一些實(shí)踐，如果你把所有實(shí)踐都選的話，實(shí)際上的效果是非常差的。那么如何來(lái)選擇就得根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況去評(píng)價(jià)。華為在實(shí)踐的過程中也引入了精益、消除浪費(fèi)的思想。比如，在平時(shí)的工作中存在停工等活的浪費(fèi)。什么是停工等活的浪費(fèi)呢？比如我們開發(fā)在做開發(fā)的時(shí)候，我們的測(cè)試就會(huì)輕松一點(diǎn)，那么測(cè)試在做測(cè)試的時(shí)候我們的開發(fā)就會(huì)輕松一點(diǎn)，大家覺得這樣也挺好的，但是你從整個(gè)組織角度去分析，實(shí)際上是停工等活的，開發(fā)時(shí)測(cè)試在等著，測(cè)試時(shí)開發(fā)在等著，如果你從精益的角度考慮的話，為何不通過迭代的方式把開發(fā)和測(cè)試等待的時(shí)候整合在一起來(lái)工作，使得效益得到提升。有很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己去做了，確實(shí)效果比較明顯。其實(shí)在2006年實(shí)踐RUP的時(shí)候就感覺到這樣的好處了是非常明顯的。引入敏捷之后，自然而然的就會(huì)想到同公司已有流程之間的關(guān)系，原來(lái)是IPD+CMM，所以就有同事問到是不是我這個(gè)就不用了。分析可以知道，IPD是決定做不做，決定之后如何去做就可以采用敏捷開發(fā)，所以對(duì)于敏捷產(chǎn)品的流程就是IPD+敏捷的方式，所以有很多以前采用瀑布型的團(tuán)隊(duì)逐步的被敏捷代替了，還有些團(tuán)隊(duì)正在代替中，還有些團(tuán)隊(duì)就覺得原來(lái)那套玩得很流暢就繼續(xù)采用原來(lái)的方式。所以目前在華為，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是可以自己來(lái)選擇采用哪種方式進(jìn)行，現(xiàn)在可以發(fā)現(xiàn)，那些愿意選擇敏捷方式走的往往就是原來(lái)那些頑固不化的爛項(xiàng)目，因?yàn)橐郧霸谕屏鞒痰臅r(shí)候，那幫人整天在那里叫，有問題，我不干，我不愿意做，實(shí)際上，后來(lái)做深入分析發(fā)現(xiàn)，他的那種模式并不適合按照瀑布型去做，但現(xiàn)在成了積極分子，所以每個(gè)項(xiàng)目的模式是不一樣的。 

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