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敏捷可用性 - 敏捷項(xiàng)目中的用戶體驗(yàn)
2009-2-16 17:04:22 作者：Scott W. Ambler

方式方法不同。UEX方法論集中用者身上，而敏捷方法論則更廣泛的關(guān)注利益關(guān)系人。采用UEX方法的人，在開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目前，會(huì)試圖從整體上了解用者的需求，之后產(chǎn)生出一個(gè)用戶界面的整體計(jì)劃。敏捷方法則通常不會(huì)在實(shí)施前先進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是更注重較早的交付成型的軟件。組織上的困難。敏捷業(yè)者遵從高度合作、流動(dòng)性很強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員都是自我管理、自我組織的。然而，在高度集中化的UEX團(tuán)隊(duì)中，情形就不是這樣了。UEX的中心是關(guān)注如何工作、關(guān)注提供所需的工具和標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)大的組織和管理結(jié)構(gòu)則可能會(huì)有問(wèn)題。進(jìn)度不匹配。敏捷人士在項(xiàng)目的早期不會(huì)進(jìn)行細(xì)致的建模過(guò)程，也就是被他們稱作“Big Design Up Front (BDUF)”。很多UEX人士則更喜歡在項(xiàng)目的初期進(jìn)行較為綜合全面的建模過(guò)程，從而在開(kāi)發(fā)開(kāi)始前就設(shè)計(jì)出更合理的交互模型。 UEX 業(yè)者較難被支持和了解。盡管在傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)中敏捷的概念也很難被支持和了解，但相比之下UEX業(yè)者的處境更不好，因?yàn)槊艚輼I(yè)者還是比較贊同高層次的協(xié)同工作。 Jokela and Abrahamsson (2004)認(rèn)為UEX業(yè)者經(jīng)常抱怨他們的工作成果沒(méi)有在設(shè)計(jì)結(jié)果中考慮到。他們還指出，在Agile Alliance成立的時(shí)候，也沒(méi)有UEX業(yè)者被邀請(qǐng)加入，這也可能是為什么ASD社團(tuán)中缺乏UEX影響力的原因。我們的精神領(lǐng)袖可能有些太極端。這表現(xiàn)在Kent Beck和Alan Cooper的討論中，他們分別是Extreme Programming (XP) 和 Interaction Design (ID)思想的創(chuàng)始人。我們?cè)诒硪恢袠?biāo)出了他們討論的agile和UEX哲學(xué)的不同之處。不幸的是，Beck和Cooper似乎在這場(chǎng)討論中都很極端，我們可以從對(duì)他們的采訪中看到有些原則性問(wèn)題的爭(zhēng)論仍沒(méi)有解決。敏捷方法和UEX方法的比較敏捷方法通常會(huì)問(wèn)“在此階段我們?nèi)绾尾拍芨纳片F(xiàn)有的系統(tǒng)呢？” 你應(yīng)該緊密的和利益關(guān)系人或客戶協(xié)作，從而找出他們真正需求。需求背后的細(xì)節(jié)可以在研發(fā)過(guò)程采用“臨時(shí)抱佛腳”的方法來(lái)發(fā)掘細(xì)致的先期建模充其量也僅僅是個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的工作交互設(shè)計(jì)的工作從項(xiàng)目的一開(kāi)始就存在，并伴隨整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程 UEX方法通常會(huì)問(wèn)“理想的系統(tǒng)是什么樣呢？” 定義軟件產(chǎn)品或者服務(wù)是非常困難的，必須要從理解復(fù)雜系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)視圖化開(kāi)始，而不能一上來(lái)就開(kāi)發(fā)。所有的行為細(xì)節(jié)要在開(kāi)發(fā)前就得討論清楚 4. 澄清一些誤解為了推動(dòng)這兩個(gè)團(tuán)體間更有效的合作，我們需要在這里澄清一些彼此間的誤解。下面先列出UEX人士對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)的誤解：此文章共有10頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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