應(yīng)能力，以謀求在專業(yè)知識有效利用的環(huán)境中完成項目的目標(biāo)，提高業(yè)主的滿意度。
項目管理的知識體系包括范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理以及集成管理九大方面。如圖5，建立項目群的知識管理體系即是在最需要的時刻，提供這幾個方面的支持性專業(yè)知識，提高項目管理的決策力、專業(yè)化與響應(yīng)度，以復(fù)制類似工程管理的成功經(jīng)驗，讓知識轉(zhuǎn)化為智慧。
(6) OBS(Organization Breakdown Structure)組織責(zé)任分解體系
組織責(zé)任分解體系(Organization Breakdown Structure，簡稱OBS)是企業(yè)體系的層次化排列。由于企業(yè)組織體系的多樣性，OBS不等同于企業(yè)內(nèi)的組織分解體系，比如一名財務(wù)管理人員雖然處于比較低的組織體系層次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要處于較高的OBS層次上。另外，OBS還包括各項目參與方的組織，甚至可以擴(kuò)展到各“項目利益利害關(guān)系者（Project Stakeholders）”。如圖5，OBS表達(dá)的是一個統(tǒng)一的責(zé)任權(quán)利體系，因為這樣不僅有利于清晰方便的分配管理范圍和責(zé)任，而且有利于保證管理人員職責(zé)與權(quán)利保持平衡。
3.2 “6S”模式
企業(yè)首先根據(jù)組織的建設(shè)管理管理模式，或者承發(fā)包模式，組織體系形式，標(biāo)段劃分等設(shè)置EPS，在EPS結(jié)點(diǎn)下建立項目。然后針對每個項目制定WBS，在WBS的指導(dǎo)下建作業(yè)甚至作業(yè)步驟。由此建立整個企業(yè)項目群和項目從宏觀到微觀的項目體系。RBS可以根據(jù)企業(yè)的資源體系來建立，往往是將工程量清單植入企業(yè)的資源庫中，并對照清單給各個作業(yè)分配資源，再與工程量結(jié)合，便可生成費(fèi)用。CBS分配給作業(yè)的每個資源，使之都有一個對應(yīng)的CBS編碼。OBS與EPS、項目、WBS對應(yīng)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)責(zé)任分配、范圍和權(quán)限控制。由KBS建立的企業(yè)知識庫全面支持整個體系。由此也構(gòu)成了項目群集成集成管理的基本框架。
3.3 廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
利用廣義的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的進(jìn)度計劃，融入“6S”結(jié)構(gòu)，是工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，進(jìn)度計劃確定相關(guān)項目管理流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)時間要求，不同類型的管理業(yè)務(wù)、各項目組織與進(jìn)度計劃結(jié)合構(gòu)成動態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng)。
。
4. 結(jié)束語
信息技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，正在改變著人們幾千年來形成的信息傳遞方式、溝通方式和管理的組織方式，并深刻影響著建筑業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。作為由信息技術(shù)與項目管理結(jié)合而產(chǎn)生的信息管理工具，如Primavera Project Planner（P3ec）和其他企業(yè)級項目管理軟件，為項目群集成管理提供了前所未有的便利。
項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]. PMI. PMBOK® Guide – 2004 Edition.
[2]. 陳笑東.《大型建設(shè)項目應(yīng)用Program Management的理論研究》 2004
[3]. 丁捷.《知識管理在項目管理中的應(yīng)用》 2003
[4]. 肖和平.《Primavera 5.0 參考手冊》 2004
[5]. 李瑞涵.《工程項目集成化管理理論與創(chuàng)新研究》2002此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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