航天一院經(jīng)過近五十年的發(fā)展，建立并形成了一套具有自身特色的系統(tǒng)工程管理體系和科學的管理方法，為以“載人航天工程”為代表的運載火箭成功研制提供了堅實的保障。
構建項目管理體系是發(fā)展根基
隨著國防科技工業(yè)體制改革的不斷深入，國家對軍工科研單位的政策也在不斷調整，國家宏觀環(huán)境、用戶行為、軍工集團公司的經(jīng)營機制和運作模式均發(fā)生了重大改變。
在型號科研生產由國家指令性計劃逐步轉變成為國家用戶需求與市場需求相結合、由單一型號研制轉變成為多型號研制與批生產相結合、由單純完成國家計劃任務轉變?yōu)樽⒅厣鐣б媾c經(jīng)濟效益相結合的新形勢下，曾為多年型號研制發(fā)揮了重要作用的科研生產管理模式，難以適應當前多型號研制并舉、研制和批產并重的需求，難以做到多項目的進度、質量、成本的科學策劃、平衡、協(xié)調及控制。
一系列復合因素致使一院必須針對新環(huán)境、新要求深入研究以往管理模式的優(yōu)劣，正確處理好繼承、創(chuàng)新與發(fā)展的關系，在系統(tǒng)工程管理的基礎上構建科學的項目管理體系。
一院目前正處于快速發(fā)展期和戰(zhàn)略轉型期，也處于重要的戰(zhàn)略機遇期。作為總體單位，一院要發(fā)揮型號任務的指揮職能，更好地完成任務，就必須從傳統(tǒng)的直線職能管理模式轉變?yōu)橐?a href=http://www.vanceur.cn target=_blank>項目管理理論為基礎的職能管理與項目管理相結合的矩陣式管理模式。
構建項目管理體系的設想，體現(xiàn)了一院2006年－2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的客觀需要；體現(xiàn)了提高核心競爭力，提升多項目組合集成管理能力的客觀需要；體現(xiàn)了參與國際航天項目合作和國際市場競爭的客觀需要。
構建項目管理體系的有益嘗試
項目管理體系的科學構建是一院系統(tǒng)思考、整體推進、重點突破的實踐探索過程，其中信息化技術應用是促進一院項目管理加速成熟的助推器。 一院將項目管理應用推進與信息化建設工作緊密結合，以建設互聯(lián)互通、安全高效的信息網(wǎng)絡設施為基礎，以建立項目管理信息系統(tǒng)為核心，以促進型號研制生產能力和綜合經(jīng)營管理水平提升為目標，大力推動項目管理體系建設。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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