2006年3月，一院依托項目管理信息系統(tǒng)召開了型號兩總聯席擴大會，利用系統(tǒng)功能從多個角度對型號計劃整體運行情況進行了實時演示、分析。5個型號對本型號一季度計劃完成情況進行了匯報，從系統(tǒng)中能夠清晰體現各型號、各單位工作進展情況和存在的問題、短線。
當今時代是“快魚”吃“慢魚”的時代，企業(yè)要做到快速反應，就必須實現信息的快速傳遞。信息扁平化是提高效率、縮短環(huán)節(jié)的關鍵，將信息以廣播方式進行傳遞，通過信息實時共享，串行流程變?yōu)椴⑿辛鞒蹋谛畔⑼该鞯幕A上，實現管理高效便捷。
通過計劃信息與產品信息的無縫結合，有效分解工作、落實責任。目前，一院13家單位的計劃管理已納入項目管理信息系統(tǒng)，計劃編制從上到下層層細化，每一項工作任務可直接分配到第一線員工的工作桌面。任務流轉過程信息可追溯，執(zhí)行狀態(tài)可查詢，任務關聯提交物可檢索。通過將工作分解到人、責任層層落實，使項目計劃管理更加科學、規(guī)范，考核工作更加準確、精細。形成人人關心計劃、人人落實計劃的氛圍，有效解決了型號計劃“拖而不調，調而不報”的問題。 有效積累組織過程資產，不斷提升工作質量。一院在航天型號研制實踐中，積累沉淀了豐富的經驗，固化形成了系統(tǒng)的規(guī)范 。
在項目管理信息系統(tǒng)建設過程中，一院依據集團公司的有關管理規(guī)定，將各類無形資產按照型號研制規(guī)律及產品實現過程，通過知識采集、知識積累，以產品基本和個性特征可追溯性、設計和工藝選用控制、質量問題管理等為重點，逐步建立和完善模板庫。同時進一步加強成本、工期、價格、資源等項目管理基礎性數據的積累。
按照GJB9001-2001等一系列標準和航天型號產品質量管理強化措施，建立系統(tǒng)、科學、行之有效的質量保證體系，并使質量管理體系文件轉變?yōu)槊恳晃粏T工的“規(guī)定動作”。
質量管理信息系統(tǒng)是項目管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。目前一院正在建立面向全院、型號研制全壽命周期的質量管理子系統(tǒng)，質量問題報送及歸零模塊已上線運行。經過一兩年的努力，將形成為型號研制提供及時、動態(tài)、高效的質量信息基礎平臺。
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文章來源：中國項目管理資源網
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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