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科研項(xiàng)目管理方法探討
2008-12-17 14:59:42 作者：楊青

隨著國(guó)防科技工業(yè)的轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)制，武器裝備特別是戰(zhàn)術(shù)武器的研制，正由國(guó)家指令性計(jì)劃向適度競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家訂貨制度轉(zhuǎn)變，各研制單位在經(jīng)濟(jì)上、進(jìn)度上、精神上都面臨比以往更大的壓力，在一個(gè)研制單位內(nèi)部往往多型號(hào)并行研制，因此，如何促進(jìn)多型號(hào)的研制，以達(dá)到降低研制成本、縮短研制周期、提高武器性能的目的為大家所關(guān)注。項(xiàng)目管理在50年代著名的曼哈頓計(jì)劃首次采用并逐步發(fā)展起來(lái)的，世界各國(guó)、各行業(yè)所采用的項(xiàng)目管理具體組織形式和方法各有差異，但其基本原則和管理的基本要素是一致的，ECSS-M標(biāo)準(zhǔn)的歐洲空間項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以做為我們的有益借鑒。 1.ECSS-M《空間項(xiàng)目管理》簡(jiǎn)介 ECSS-M《空間項(xiàng)目管理》系列標(biāo)準(zhǔn)是是用戶滿意的、有利于各國(guó)空間項(xiàng)目合作的一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，該系列標(biāo)準(zhǔn)從項(xiàng)目管理的原則方針、組織要求、全過(guò)程控制技術(shù)、減少技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)等方面，做了準(zhǔn)確全面的規(guī)定. （1）項(xiàng)目管理的含義 ECSS-M標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理是一個(gè)過(guò)程，包括項(xiàng)目的范圍、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和后勤保障等，項(xiàng)目管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)壽命周期并通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）項(xiàng)目管理的原則 A．首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并在項(xiàng)目的一開(kāi)始，使全體參與者都知道和理解這個(gè)目標(biāo)； B．項(xiàng)目管理可采用積木式，即將項(xiàng)目分解成管理要素，使范圍的確定、承擔(dān)的任務(wù)、計(jì)劃、控制和報(bào)告處于可控狀態(tài)； C．采用認(rèn)證和交付跟蹤的方式，檢驗(yàn)項(xiàng)目完成情況，以確保項(xiàng)目完成； D．建立供需網(wǎng)絡(luò)，劃定責(zé)任界限，協(xié)調(diào)相互間接口； E．在網(wǎng)絡(luò)的每一級(jí)明確控制、評(píng)估和證明質(zhì)量合格的責(zé)任； F．風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目所固有的綜合因素，項(xiàng)目管理應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理； G．項(xiàng)目管理也包括人力資源管理，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。（3）項(xiàng)目管理的要素 A．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：保證全項(xiàng)目各方面的連貫一致，為計(jì)劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架； B．項(xiàng)目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點(diǎn)考慮參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等；此文章共有3頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案

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