科研項目管理方法探討
2008-12-17 14:59:42 作者：楊青 |
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(4) 關(guān)于計劃管理。
進度控制是項目管理的重要部分，時間的競爭往往是商業(yè)竟?fàn)幍慕裹c，進度管理包括以下幾個內(nèi)容：①首先是確定項目所有構(gòu)成部分（包括硬件、軟件、試驗等）；②留有適當(dāng)余量的完成各項工作所需實際工作；③編制科研生產(chǎn)計劃；④確定關(guān)鍵路徑；⑤定期檢查進展情況，迅速解決研制中出現(xiàn)的問題，特別是關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)的問題。
(5)加強風(fēng)險管理，把好設(shè)計評審關(guān)，是降低研制風(fēng)險的關(guān)鍵。
產(chǎn)品技術(shù)方案先天決定了研制的技術(shù)風(fēng)險、計劃風(fēng)險、費用風(fēng)險，產(chǎn)品的復(fù)雜性、總體向分系統(tǒng)指標(biāo)分解難易程度的均衡性、采用關(guān)鍵技術(shù)的多少、產(chǎn)品繼承性等，決定了產(chǎn)品所應(yīng)采用的材料、工藝技術(shù)裝備、工藝技術(shù)方法的水平及大型試驗的次數(shù)，如果技術(shù)方案不確定因素比較多，則計劃和費用風(fēng)險必然比較大，因此，把好設(shè)計評審關(guān)，是降低研制風(fēng)險的關(guān)鍵。
(6) 成本管理科學(xué)化、定量化。
ECSS-M在大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的成本模型并嚴(yán)格成本控制，在經(jīng)費使用上是先算后花，預(yù)先控制，這樣有利于參與項目有關(guān)單位之間的合作。而目前我們采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，項目超概算嚴(yán)重，因此，加強成本管理和經(jīng)濟分析，建立科學(xué)的型號經(jīng)費管理模型，對于戰(zhàn)術(shù)武器尤其重要。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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