總而言之，不管是大企業(yè)還是中小型的手機(jī)企業(yè)，以上基本的原則是項目管理中的基本法則，在此基礎(chǔ)上，在實(shí)際市場運(yùn)作中的加以靈活運(yùn)用可取到一定的良好效果。但是，手機(jī)項目管理畢竟一件復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理工程，以上只是一些重要的核心的方面的內(nèi)容，在實(shí)際項目管理中將還會收到各方面因素的影響，比如：團(tuán)隊執(zhí)行力、合作商家的責(zé)任心、合作模具工廠的技術(shù)水平等或者一些其他以外的因素等等。因而，在此只作淺析。
從宏觀和微觀上樹立項目管理的理念，并合理實(shí)施，必將推動整個企業(yè)的規(guī)范化，并在微觀管理中提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，從本質(zhì)上提高品牌的認(rèn)知度，最終以提高品牌美譽(yù)度，從某種意義上說，手機(jī)項目管理是其品牌構(gòu)建的基石。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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