對于以項目為核心的企業(yè)，為了便于統(tǒng)一的多項目管理，必須建立sourcing管理部門，實現(xiàn)對原材料的統(tǒng)一管理。對供應商和市場進行長期分析，了解市場的變化，建立完善的Sourcing Case,給工程師提供便利的內(nèi)部器件選型途徑，同時也節(jié)省了工程師花在元器件選型上大量的時間和精力，使之精心的做好設計工作。其實，搞好和供應商之間的關系，只要把握這一點“朋友的朋友是朋友，朋友的敵人是敵人，敵人的朋友是敵人”，這樣就能在很大程度上占有優(yōu)勢，但也和其他因素有關系，如企業(yè)的實力，地理位置等。
六． 時間管理理念不強
這里強調(diào)的時間管理包括時間的宏觀管理和時間的微觀管理。對時間的宏觀管理體現(xiàn)在對研發(fā)項目的進度估算和跟蹤上，微觀管理體現(xiàn)在具體的時間把握上，如會議時間的把握。原本30分鐘可以解決的戰(zhàn)斗，也要堅持拼到兩個小時，最終還沒有明確的結論。這不僅體現(xiàn)了對時間的運用不合理，也表明了沒有為會議做充分的準備。類似的還很多，就不一一列舉了。
企業(yè)要想在市場上取得戰(zhàn)爭的主動權，必須注重速度和變化。速度當然就是關注產(chǎn)品研發(fā)的速度，這要求研發(fā)團隊咬住時間觀念，分析怎樣合理的去爭取和利用時間。變化就是要不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品。市場和技術的變化以以往任何時候不可比擬的速度前進，所以速度是競爭的核心武器。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
合理的利用時間，強化時間管理理念能縮短研發(fā)的生命周期。手機更新?lián)Q代較為迅速，速度能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，誰先把握主流，誰就能贏得市場；速度產(chǎn)生較高的獲利能力，誰先將產(chǎn)品推進市場，就能先實現(xiàn)銷售收入，要知道金錢是有時間價值的；速度意味著產(chǎn)生較少的意外，市場是不會為個人而停留的，晚一天推出新產(chǎn)品那就意味著你要重新考慮你的Profit了。
七． 缺乏正式的溝通管理
溝通是為了設定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。
從上面分析，溝通包括以下幾個內(nèi)容：溝通是為了一個即定的目標，把信息、思想和情感，在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。既然溝通要有一個明確的目標，而且要產(chǎn)生一個結論，那么我們不妨回顧一下，我們的溝通達到以上的幾個要素的能有多少呢？
溝通理論已經(jīng)形成了一套知識體系，項目溝通管理對項目的成功與否是至關重要的。良好的溝通計劃不僅能及時把握研發(fā)的動態(tài)，還能不斷的對項目干系人的需求變化進行跟蹤。據(jù)統(tǒng)計，項目經(jīng)理至少要花費70％的時間用于溝通，可見溝通技能對項目經(jīng)理的重要性。這70％只是一個平均數(shù)，對手機研發(fā)項目，肯定會高于這個數(shù)字。
手機研發(fā)項目是需要多部門共同協(xié)作的項目，大多數(shù)子項目都對其他部門的項目有著不同程度的影響。而研發(fā)過程中，沒有正式溝通計劃，大多數(shù)的溝通也只是通過口頭或是非正式的溝通形式實現(xiàn)的。溝通之前沒有溝通計劃，使溝通人員沒有任何準備，甚至溝通的結果是大家還不知道究竟想實現(xiàn)什么。溝通結果不能形成報告，自然也就沒有任何信息可發(fā)布了。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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