2)項目意向的外部環(huán)境分析
需要研究除市場之外的其他與項目意向有關(guān)的環(huán)境，如具體政策的鼓勵與限制（包括稅收政策、金融政策等），再如進(jìn)出口狀況及有關(guān)政策等。
3)項目承辦者優(yōu)劣勢分析
即分析承辦者經(jīng)營選定的項目意向有哪些優(yōu)勢，有哪些劣勢，劣勢能否轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢；也可以通過尋找投資或發(fā)展"機(jī)會"和"問題"的方式，再分析將"問題"轉(zhuǎn)化為"機(jī)會"的途徑進(jìn)行優(yōu)劣勢的評價。
2.3特定項目機(jī)會研究的方法工具
主要采用要素分層法[9.1]。
2.4特定項目機(jī)會研究的結(jié)果
最終為決策者提供具體項目建議或投資提案；同時提出粗略的比較優(yōu)選和論證的依據(jù)，其結(jié)果形式通常為特定機(jī)會研究報告。
3 方案策劃
3.1方案策劃的概念
方案策劃是根據(jù)項目的功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計。經(jīng)篩選，行成總體規(guī)劃方案。總體規(guī)劃方案一方面為可行性提供答題，同時也是項目后期設(shè)計實施的綱領(lǐng)。
3.2方案策劃的步驟
方案策劃相對與項目設(shè)計非常粗略，但其策劃得好壞，直接影響項目的未來實施效果。因此，必須充分發(fā)揮策劃和項目管理者的創(chuàng)造力，通過科學(xué)的程序保證策劃高質(zhì)量，高水平的項目方案。為了達(dá)到此目標(biāo)，項目方案策劃可按如下幾個步驟進(jìn)行：
1)項目功能與目標(biāo)分析
在構(gòu)思方案之前，必須認(rèn)真分析項目功能要求；項目擬達(dá)到的目的，其中包括總體目標(biāo)分目標(biāo)等要求；目標(biāo)指導(dǎo)下，項目方案必須達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2)總體體方案設(shè)想
在明確了項目目標(biāo)和功能的前提，進(jìn)行概念創(chuàng)新，通過概念創(chuàng)新引發(fā)方案設(shè)想。
3)總體方案規(guī)劃
總體方案規(guī)劃是把創(chuàng)新引發(fā)的項目設(shè)計變?yōu)榭傮w方案，并對總體方案進(jìn)行規(guī)劃。例如，某一商業(yè)投資項目，需規(guī)劃出建設(shè)面積，項目總體布局，建設(shè)物的外形，土地利用等等。
4)方案各部分功能設(shè)計
對方案各部分功能做出設(shè)定。例如，方案各部分人采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)因達(dá)到的指標(biāo)，擬購量的設(shè)備及擬建設(shè)的設(shè)施等。
5)對總體方案進(jìn)行粗略選擇
在方案總體規(guī)劃和功能設(shè)計的基礎(chǔ)上，作粗略的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)走研究，運(yùn)用多方案比選的方法選優(yōu)。
6)確定供可行性研究的項目方案
經(jīng)過方案比選，確定1-2個方案進(jìn)行深入的研究和論證.
3.3方案策劃利用的方法工具
1)進(jìn)行方案策劃,可運(yùn)用價值工程中的創(chuàng)造性思維和功能分析的方法.
2)進(jìn)行方案比選時可運(yùn)用方案比較法[9.2]。
3.4方案策劃的結(jié)果
方案策劃完成后，可提供出１－２個用與進(jìn)行可行性研究的總體方案，同時也為后讀的初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計提出指導(dǎo)和綱領(lǐng)。
4初步可行性研究
4.1初步可行性研究的定義及目的
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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