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淺談實(shí)際工作中PMO對(duì)PM的指導(dǎo)方法
2008-11-14 11:17:20 作者：佚名
·如何尋求幫助
很多時(shí)候PM會(huì)遇到處理不了的問題，比如有些技術(shù)問題。這個(gè)時(shí)候PMO不能一味的要求PM靠自身的能力來解決，而是告訴他一些可利用的資源以及如何來利用，從而在有限的時(shí)間內(nèi)處理掉問題。比如OA項(xiàng)目組有時(shí)候會(huì)遇到一些涉及Domino Server平臺(tái)的問題，包括宕機(jī)或者性能等原因的查處，這個(gè)時(shí)候就可以利用IBM 800的支持電話，或者搜集其他項(xiàng)目組處理過此類問題的經(jīng)驗(yàn)，來完成對(duì)問題的定位及處理。
總之，指導(dǎo)并培養(yǎng)出優(yōu)秀的PM，是PMO的職責(zé)，也是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。
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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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