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企業(yè)要將IT外包 CIO需做什么？
2008-10-25 16:32:11 作者：佚名

選擇外包商，要從能力、信譽(yù)、背景來(lái)衡量，挑選了錯(cuò)誤的外包商可能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展的失敗，因而失去競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位。　　選擇產(chǎn)品技術(shù)，必須符合中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)架構(gòu)。外包商的產(chǎn)品和技術(shù)要搭建在中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品技術(shù)之上，如果需要重新配置，會(huì)對(duì)原硬件系統(tǒng)有很大沖擊，浪費(fèi)很多資源。　　對(duì)于上述這兩方面衡量標(biāo)準(zhǔn)，張宇只要認(rèn)真的把關(guān)，都很容易實(shí)現(xiàn)。張宇認(rèn)為最難做的是對(duì)外包商進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控以及在未來(lái)銜接好外包的工作。　　外包的利弊　　對(duì)外包的好處，張宇給予了充分的肯定�！巴獍鼤�(huì)為公司節(jié)約成本，但成本不是最大的問(wèn)題”，張宇更看重的是外包做出的系統(tǒng)質(zhì)量好。同時(shí)，從時(shí)間上來(lái)講，外包可以讓公司更快的進(jìn)入市場(chǎng)。” 　　外包向企業(yè)灌輸技術(shù)與人才，幫助企業(yè)擺脫繁瑣的IT業(yè)務(wù)。但是進(jìn)行業(yè)務(wù)外包并不是一件輕松的事情，如果處理不好，不僅不會(huì)帶來(lái)預(yù)期的效益，反而會(huì)變成一場(chǎng)噩夢(mèng)。　　“本來(lái)只想做一件事，但外包商會(huì)引導(dǎo)你做無(wú)窮無(wú)盡的事。”外包商總是有足夠的理由來(lái)調(diào)動(dòng)用戶的胃口。本來(lái)想降低成本，但是后來(lái)項(xiàng)目越做越大，違背了外包的初衷。雖然業(yè)務(wù)部門的人員希望系統(tǒng)越做越好，但是張宇則要考慮這個(gè)系統(tǒng)與公司的主流系統(tǒng)是否相違背？是否偏離了公司主要的核心業(yè)務(wù)？“對(duì)我們這種物流公司，在其它方面做了一個(gè)很大的系統(tǒng)，有什么用？”由于是其它業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的外包，遇到這種情況，張宇也很難控制。　　除成本之外，在技術(shù)控制方面，外包公司不將文檔完全提交給用戶，這樣用戶很難對(duì)技術(shù)進(jìn)行控制，造成對(duì)外包公司完全的依賴。這些讓張宇感到“在某些方面受限于人”。　　外包優(yōu)化職業(yè)生涯　　張宇認(rèn)為，外包不會(huì)對(duì)自身以及中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)，帶來(lái)不利的影響。　　張宇的手下有一百來(lái)人，外包之后，他會(huì)有更多的精力和時(shí)間專注于自己強(qiáng)項(xiàng)的物流業(yè)務(wù)。對(duì)整個(gè)公司，張宇也會(huì)把資源全部集中在公司優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)實(shí)施和開(kāi)發(fā)上面。　　外包，對(duì)于張宇和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)職業(yè)生涯起到優(yōu)化的作用。此文章共有2頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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