同一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)如何同時(shí)做多個(gè)項(xiàng)目？
2008-10-22 8:33:58 作者：liuqiang |
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對于一個(gè)組織來說，同一組開發(fā)人員來完成多個(gè)項(xiàng)目，這是常有的事兒。在這種狀況下，應(yīng)該如何組織團(tuán)隊(duì)呢？他們的工作又該如何計(jì)劃和分配呢？
如果可分配的資源較多（比如說，可以為每個(gè)項(xiàng)目分配6至10個(gè)開發(fā)人員），而且已經(jīng)知道這些項(xiàng)目的大小和相對優(yōu)先級，一般來說，將開發(fā)人員劃分為兩個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以了。
反過來說，如果每個(gè)項(xiàng)目能夠分配到的人員很少（每個(gè)項(xiàng)目只能有1到3個(gè)開發(fā)人員），而且項(xiàng)目的大小和相對優(yōu)先級不明確或者易于變化的狀況下，就很難以一種有效的方式來劃分團(tuán)隊(duì)了。
針對如何組建一個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，Gilad Gruber正在尋求答案：
我想知道最好的方式是什么，Scrum是如何處理這種情況的。我覺得最好的方式是所有的團(tuán)隊(duì)共同擁有一個(gè)product backlog（盡管這意味著在一個(gè)sprint中，團(tuán)隊(duì)會處理分屬不同項(xiàng)目的問題）。我認(rèn)為那些擁有純粹主義觀點(diǎn)的人會推薦切分團(tuán)隊(duì)并建立多個(gè)backlog。
Wolfgang Shulze Zachau分享了他的經(jīng)驗(yàn)：
我們只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)覆蓋多個(gè)項(xiàng)目的product backlog，而且只有一個(gè)產(chǎn)品所有者（Product Owner，簡稱PO）。他在對客戶和其他利益相關(guān)者進(jìn)行仔細(xì)交流后，對優(yōu)先級有最終決定權(quán)。只要讓PO能自己做決定就行。
他又說道：“當(dāng)然，其前提是你要有個(gè)合格的PO�！�
Xu Yi-Kaveri表達(dá)了不同意見：
我反對多個(gè)團(tuán)隊(duì)共有一份product backlog。因?yàn)镻O是決定product backlog的人，而我認(rèn)為，基本上同一個(gè)人不可能同時(shí)是多個(gè)項(xiàng)目的PO。
他所擔(dān)心的是：如何排定項(xiàng)目間的優(yōu)先級，以及這樣做可能會影響產(chǎn)生特性的優(yōu)先級和項(xiàng)目的優(yōu)先級的排定。因此，他建議：
你應(yīng)該評估你的團(tuán)隊(duì)的工作能力，然后可能要和項(xiàng)目經(jīng)理討論一下多個(gè)項(xiàng)目間的能力差異。接下來，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體工作能力，為不同的項(xiàng)目選擇各自的product backlog條目。
Roy Morien建議依據(jù)常識在兩者中做出選擇：
無論如何，常識必須被認(rèn)可。如果可以方便高效地切分多個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且每個(gè)都擁有自己的product backlog，那就這么做好了，每個(gè)PB都可以獨(dú)立劃分優(yōu)先級。假如多個(gè)團(tuán)隊(duì)共享同一個(gè)backlog，這就暗示著多個(gè)團(tuán)隊(duì)（每個(gè)團(tuán)隊(duì)的適當(dāng)人數(shù)是7～9人）共享相同的PB，處理PB的優(yōu)先級時(shí)就會出現(xiàn)問題，而且“有條理地選擇條目并把其放入Sprint backlog”也將成為麻煩事。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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