我國的設計行業(yè)正在經歷著一次前所未有的變革，在市場經濟蓬勃發(fā)展的今天，國有的行業(yè)和區(qū)域型設計院正面臨著最嚴峻的考驗，被保護的市場已經逐漸開放，越來越多的民營資本、優(yōu)秀設計企業(yè)不斷涌現，外資也大量并購中國大型設計企業(yè)。我國的建筑設計企業(yè)應抓緊時間加大力度進行企業(yè)管理變革，加強項目管理能力，建立企業(yè)級項目管理系統(tǒng)以增強企業(yè)的核心競爭力。
設計企業(yè)是建筑行業(yè)信息化水平最高的企業(yè)，在信息化建設上也有很大的資金投入，輔助設計軟件應用能力相當突出，但管理系統(tǒng)平臺實施效果還是不盡人意，以下筆者針對建筑設計企業(yè)在搭建企業(yè)級項目管理系統(tǒng)時，經常會存在的一些問題進行了詳細的分析，希望能給正在和已經建設實施信息化項目的建筑設計企業(yè)帶來一定的幫助。
深刻認識企業(yè)級項目管理系統(tǒng)建設的意義
對于建筑設計企業(yè)而言，企業(yè)級項目管理既是一切管理問題的出發(fā)點，又是一切管理問題所期望的終極目標。企業(yè)級項目管理系統(tǒng)在推動建筑設計技術進步的同時，也促進企業(yè)信息管理的集成。
企業(yè)級項目管理系統(tǒng)基于一套完整的網絡協同環(huán)境和統(tǒng)一的數據庫管理系統(tǒng)，形成星形或網狀的信息流動機制，使建筑設計人員、工程施工單位、設備材料供應商、房產開發(fā)商可以在公共的信息平臺通暢地交流信息，增加了信息的透明度，不僅解決了傳統(tǒng)過程中信息傳遞成為項目進展瓶頸的問題，還可以對信息進行高效的存檔和快速的檢索。同時，以工程項目為核心進行信息化集成的管理模式便于實現管理的扁平化，大大節(jié)省企業(yè)的運營成本，加快項目進展的節(jié)奏。管理扁平化是一種先進的模式，而扁平化要求信息化，企業(yè)信息化能夠提升管理的控制力，提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)級項目管理不等同于多項目管理
很多觀點認為，設計企業(yè)的項目管理系統(tǒng)就是多項目管理系統(tǒng)，在企業(yè)信息化建設的過程中，企業(yè)大多選擇一些具有多項目管理功能的軟件實施，可真正的實施應用效果未必理想，這是為什么呢？我認為原因如下：
多項目管理是基于項目管理理論的，建筑設計企業(yè)在若干設計項目同時進行中，如何協調好、控制好項目，保證多個項目都能按照既定的目標順利實現，是多項目管理最終的目標。
而企業(yè)級項目管理系統(tǒng)更多地帶有企業(yè)管理的行為，是企業(yè)站在經營發(fā)展的角度，綜合權衡利弊，最大限度調用企業(yè)一切資源，實現企業(yè)經營目標任務。
一個是項目管理行為，一個是企業(yè)經營行為。在企業(yè)級項目管理系統(tǒng)產品選型時不能只關注項目管理理論的先進性，而忽略了與其他經營管理系統(tǒng)的整體集成能力。企業(yè)級項目管理更重要的是屬于企業(yè)經營管理系統(tǒng)整體中的一部分，能真正與企業(yè)日常經營管理行為相融合，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)才是建筑設計企業(yè)真正所需要的。不要沉迷于項目管理理論體系選擇系統(tǒng)，不要被國外等大型項目管理軟件廠商所迷惑，重要的是選擇適合自己的管理經營軟件產品。
此文章共有3頁 1 2 3 下一頁
文章來源：互聯網
 新任項目經理全面修煉課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 