十年歷程

1礪志咨詢公司成立，致力于為企業(yè)提供符合企業(yè)實際應用需求的項目管理培訓和咨詢服務

代表客戶：中國銀行深圳軟件開發(fā)中心，興業(yè)證券，約克空調,克拉瑪依油田

2成為美國項目管理學會注冊培訓機構，為開發(fā)項目管理行業(yè)應用的初、中、高級系列課程

代表客戶：中外運，TCL，康佳集團，中興通訊

3公司成立北京和上海辦事處，業(yè)務由華南擴展至華北和華東

代表客戶：萬科，中海地產，美的，飛利浦

4公司于2005年4月8日迎來第一百個客戶

代表客戶：百安居，施耐德，比亞迪，騰訊

5首席顧問梁光華獲得美國三大管理學會和HR管理世界聯(lián)合頒發(fā)的最有價值管理專家獎

代表客戶：SONY，，奧的斯，華僑城集團，首都機場，拜耳

成為廣東電信的長期項目管理培訓合作伙伴，為廣東電信持續(xù)培養(yǎng)項目管理人才

代表客戶：廣東電信，聯(lián)想集團，歐姆龍，淘寶網，重慶移動

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代表客戶：首鋼，海南航空，東方衛(wèi)視，招商銀行

開發(fā)組織級項目管理能力測評產品PMEVA，為企業(yè)提供組織級項目管理能力測評方案

代表客戶：當當網，北京移動，艾默生，蒙牛集團

構建項目經理分級認證體系模型和解決方案，并在企業(yè)得到成功應用

代表客戶：北京移動，中糧集團，盛大集團，東莞移動

梁光華應美國項目管理學會之邀在PMI大會上做主題演講《用軟技能化解項目難題》，礪志咨詢開發(fā)1對1項目管

理軟技能課程

代表客戶：百度，空中網，周大福，深圳世界大學生運動會執(zhí)委會

開發(fā)項目經理勝任力測評PMQ，為企業(yè)和項目經理提供勝任力測評服務

代表客戶：中國電信，中國移動開發(fā)研究院