解衛(wèi)東 現(xiàn)任河北中興汽車(chē)制造有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理。參加了中興無(wú)限車(chē)的開(kāi)發(fā)擔(dān)任項(xiàng)目配套經(jīng)理，參加全新乘用車(chē)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)擔(dān)任項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。此前，曾經(jīng)擔(dān)任售后服務(wù)部經(jīng)理，配套（采購(gòu)）部經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃，技術(shù)科工程師，沖壓車(chē)間技術(shù)員，總裝車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃員等工作，精通汽車(chē)制造流程1991年畢業(yè)于河北電大金屬塑性成型專(zhuān)業(yè)（模具制造專(zhuān)業(yè)）。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟簡(jiǎn)介：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)知名的項(xiàng)目管理網(wǎng)站和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)員組織，致力于為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理人士提供最便捷的信息和交流平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展和進(jìn)步。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟同時(shí)也是專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)商和人才服務(wù)商，全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力。

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（1）項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：解經(jīng)理，你好，謝謝您接受聯(lián)盟的訪(fǎng)談，首先請(qǐng)您談?wù)勀壳绊?xiàng)目管理在汽車(chē)制造行業(yè)的應(yīng)用情況，它的應(yīng)用前景如何？

解衛(wèi)東：項(xiàng)目管理在國(guó)外汽車(chē)制造行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)多年，在我國(guó)自主品牌汽車(chē)廠(chǎng)的應(yīng)用是近年才開(kāi)始的。例如，河北中興、奇瑞汽車(chē)等國(guó)內(nèi)新興汽車(chē)制造企業(yè)均設(shè)置了項(xiàng)目管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目管理流程及模板，項(xiàng)目接口部門(mén)的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的績(jī)效考核，組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)例會(huì)等工作。

中興汽車(chē)是在三年前的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中開(kāi)始應(yīng)用，經(jīng)過(guò)三年在實(shí)踐中的摸索。我們搭建了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立起了一套完善的項(xiàng)目管理流程及相應(yīng)的模板。目前我們采用的矩陣式管理模式，并根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別分別采用強(qiáng)或弱項(xiàng)目制。

項(xiàng)目管控模式是有效保證多項(xiàng)目并行開(kāi)展的最有效的管控辦法。針對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白刃化，要求各汽車(chē)廠(chǎng)要不斷地快速推出新產(chǎn)品。因此，多平臺(tái)、多項(xiàng)目的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成為所有汽車(chē)企業(yè)的必然選擇的，針對(duì)如此復(fù)雜的、多頭緒的研發(fā)過(guò)程使得原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的需要。

項(xiàng)目管理模式在汽車(chē)制造行業(yè)的應(yīng)用勢(shì)在必行，并要求與其配合的零部件企業(yè)采用項(xiàng)目管理的模式，因此，項(xiàng)目管理模式將主導(dǎo)各汽車(chē)制造企業(yè)及其配套體系的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

（2）項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：解經(jīng)理，項(xiàng)目性管理活動(dòng)所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來(lái)越多，在汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目中不是也存在這樣的問(wèn)題，您是如何看待這個(gè)問(wèn)題的？

解衛(wèi)東：是的，我本人就是這樣，既有日常管理工作，同時(shí)要接受項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，直接承接項(xiàng)目中的具體工作。我認(rèn)為單純性的管理工作是不存在的，即使存在也會(huì)有局限，因?yàn)槎嗤晟频墓芾砟Ｊ蕉疾荒芎w所有的工作，總會(huì)有例外的事情發(fā)生，需要在具體項(xiàng)目工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)例外的事例，及時(shí)修改、完善、補(bǔ)充管理流程與模板，才能使流程為項(xiàng)目工作服務(wù)、規(guī)范項(xiàng)目行為，項(xiàng)目管理才能是有效的管理。但是，我個(gè)人認(rèn)為，從事過(guò)多的項(xiàng)目工作會(huì)局限在看問(wèn)題的深度，容易被表面現(xiàn)象所迷惑，只有站在高處才能看全貌、才能看的更遠(yuǎn)。

（3）項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：解經(jīng)理，汽車(chē)新品推出的時(shí)間上，誰(shuí)能第一時(shí)間推出新品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，誰(shuí)就能占有市場(chǎng)！那么汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制如何才能做得更好，保證項(xiàng)目成功呢？

解衛(wèi)東：項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括計(jì)劃管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及綜合管理等多方面內(nèi)容，任何一方面不可獲缺。我認(rèn)為階段影響項(xiàng)目進(jìn)度的最主要的兩個(gè)因素是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理及人力資源管理。其一是因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程均沒(méi)有有效開(kāi)展，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)盲目性普遍存在，隨著市場(chǎng)的不斷變化，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能出現(xiàn)，而且需要充分的決策依據(jù)去判定風(fēng)險(xiǎn)并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的方案，但目前這方面的人才極度缺乏；其二是目前擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的大多數(shù)是技術(shù)型人才，在人力資源管理能力方面較弱，管理手段匱乏，容易出現(xiàn)問(wèn)題。后者通過(guò)不斷培訓(xùn)及優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效控制，前者則需要提高國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)調(diào)研及分析的水平。

（4）項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：解經(jīng)理，請(qǐng)您談?wù)勚信d汽車(chē)現(xiàn)在的項(xiàng)目管理體系建設(shè)處理什么狀態(tài)？有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)可以交流一下嗎？

解衛(wèi)東：前面已經(jīng)講過(guò)，中興公司引入項(xiàng)目管理模式已經(jīng)三年了，組織架構(gòu)及管理流程已經(jīng)完備，經(jīng)過(guò)這三年里我們?cè)趯?shí)踐中摸索、積極參加培訓(xùn)并與同行業(yè)的人交流提高，管理成效已經(jīng)顯現(xiàn)，目前研發(fā)的項(xiàng)目有30余個(gè)，在項(xiàng)目管控下均在有序開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力有了長(zhǎng)足的提高，項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用得到了有效的管控。

經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)以下幾點(diǎn)；

1、以人為本，建立有效的管理制度。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目管理者的技能和職業(yè)操守。
3、管理制度的推行采用以點(diǎn)帶面，逐步推行，全面展開(kāi)三個(gè)階段。
4、加強(qiáng)執(zhí)行力，有時(shí)需要強(qiáng)有力的手段去保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成。
5、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理之間要充分交流，共同提高。

（5）項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：解經(jīng)理，汽車(chē)企業(yè)投資規(guī)模巨大，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目多元化，溝通問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，在汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目中，怎么做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及部門(mén)之間的溝通呢？請(qǐng)您給出一些建議吧！

解衛(wèi)東：眾所周知項(xiàng)目管理的目的是保障項(xiàng)目運(yùn)行協(xié)調(diào)和有序，因此溝通在項(xiàng)目運(yùn)行中的重要性不言而喻。我們的目標(biāo)是溝通--無(wú)限 。溝通的目的讓每個(gè)項(xiàng)目成員了解自己的位置和任務(wù)。我們的項(xiàng)目組每周有內(nèi)部溝通例會(huì)。有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及部門(mén)之間，包括與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通機(jī)制。分項(xiàng)目經(jīng)理有橫向溝通會(huì)體制。定期項(xiàng)目例會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、提出需要高層領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)。

在項(xiàng)目管理實(shí)施初期，讓大家都能認(rèn)同這一新型管理模式非常重要。這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)尤為困難，需要一定手段。

人是所有活動(dòng)的主體。好的流程、制度都需要好的人去實(shí)施才能有效。我們所有項(xiàng)目成員在努力創(chuàng)造一個(gè)氛圍；人人都能主動(dòng)溝通，進(jìn)行過(guò)界服務(wù)，為橫向接口的人、下序接口的人提供服務(wù)。這是我們努力的方向。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟：謝謝，謝經(jīng)理！

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