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馬云:微信是一把好牌 但是打爛了
2014/12/22 11:25:01 | 3370次閱讀 | 來源:南方新聞網(wǎng) 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
市,是怕年輕人富起來變壞。你富起來不會(huì)變壞,別人富起來就會(huì)變壞?! 這是他們的勞動(dòng)所得,這是他們的運(yùn)氣所得,只是我們要告訴他們,不要把這些錢財(cái)當(dāng)成他們自己的財(cái)富,而是把它當(dāng)成責(zé)任。 但是今天會(huì)不會(huì)有問題,一定會(huì)有問題,我們有兩萬多員工個(gè)個(gè)都有覺悟,這是不可能的,只是我們這個(gè)抗體能抗多久,谷歌今天也沒有七年以前那么有創(chuàng)新。我們有25000名員工,我覺得我們阿里的員工,絕大部分效率在中國(guó)是最上乘的。 大家說搜索引擎百度好,也有人說社交產(chǎn)品騰訊挺好,但是管管機(jī)制文化什么的,我們覺得我們還是有點(diǎn)自信的。其他我不跟你拼,這個(gè)我可以跟你拼拼,這是大家看得到的。這是我們這么多年來打拼下來的。 記者:阿里上市了,可能國(guó)際投資者會(huì)有人問你不懂技術(shù),怎么領(lǐng)導(dǎo)這么一個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司與美國(guó)硅谷巨頭競(jìng)爭(zhēng)?怎么和谷歌對(duì)標(biāo)? 馬云:我和彭蕾都不懂技術(shù),但我們知道誰比我們更懂技術(shù),誰是真正懂技術(shù)的。忽悠我們懂技術(shù)的人多了,但是我們知道,這個(gè)人的心,這個(gè)人的思想,是不是我們想要的未來,即拓展商業(yè)邊界幫助小企業(yè)成長(zhǎng),然后他講出來道理,接下來你就是找這樣的人。不是因?yàn)橛辛思夹g(shù)去找方向,而是因?yàn)橛辛朔较蛉フ壹夹g(shù)。我們與谷歌是不一樣的。谷歌是有了技術(shù)去找方向,當(dāng)然給它找對(duì)了,而我們是有了方向去找技術(shù)。這是公的與母的問題。你說公的好,還是母的好? 百度的技術(shù)有對(duì)手,谷歌比它牛X吧,騰訊的技術(shù),facebook不比它差吧。阿里巴巴的電商技術(shù)和支付技術(shù),你在全世界給我找第二家出來! 云技術(shù)這塊,全世界我們拿的是金牌,只是亞馬遜在美國(guó),IT人多,大家都用都知道,中國(guó)IT人少,還沒有意識(shí)到,慢慢來。這哥們打藍(lán)球的,射門怎么樣?投藍(lán)跟投藍(lán)比,射門跟射門比。 電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域里面,你給我在全世界找第二個(gè)人來,一秒鐘能完成3萬筆交易的,再找第二個(gè),沒了!而且距離不是一般的遠(yuǎn)。搜索引擎,你跟谷歌比比看。 我個(gè)人覺得,沒有技術(shù)肯定不行。技術(shù)與服務(wù)是兩樣都是不能吹牛的東西,這是你的secret weapon,你說我沒槍,我沒必要跑出去(說)我有一把大槍呵,人家早防你了。 阿里什么時(shí)候吹牛自己的技術(shù),但是你去問問業(yè)界的看,去問問騰訊的人看,我們有沒有技術(shù)?我們崇拜懂技術(shù)的,給他們充分的發(fā)揮空間。他們是兩家是懂技術(shù)的,但與阿里相比,這是兩種不同的文化。 看到懂技術(shù)的,我們不要瞎指揮,只要人家朝著我們想要的方向就行,至于說怎么做,他們就會(huì)問你怎么干。 我們幾家的技術(shù),我今天自信地講,他們兩家,都是有距離的,我們so far,是世界上最先進(jìn)的,而且對(duì)我們來說,你停十秒鐘交易試試看,他搜索引擎停兩分鐘,一點(diǎn)問題都沒有,突然微信兩分鐘死掉了,你說有問題嗎? 你試試支付寶斷個(gè)兩分鐘給我看。(彭蕾:今天做電商做支付做互聯(lián)網(wǎng)金融,其實(shí)對(duì)安全體系的這個(gè)技術(shù)我相信在中國(guó)我們是最好的。但這是我們的秘密,我們從來不說。) 我跟你講,阿里的秘密在這方面,我是永遠(yuǎn)不講的。我們一天受到的攻擊是一百多億次,這些小企業(yè)在云上,都是我們幫他們扛的。 記者:阿今天的成就,讓你的聲望空前,你如何再認(rèn)識(shí)你本人在阿里中的作用,以及阿里領(lǐng)導(dǎo)層的及未來? 馬云:如果我馬云離開這個(gè)公司,受的影響大概百分之三十二十,如果李彥宏離開,百度受的影響可能是百分之七十,馬化騰百分之五十到六十。我今天離開,如果一點(diǎn)反應(yīng)都沒有,那說明我白活了。 今天阿里的味道就在這里,我們比別人思考的早一些,準(zhǔn)備接班人,所以我們才有合伙人制度。因?yàn)槲覀円牟皇且粋€(gè)人,是一群人。 今年發(fā)生了多少事呵。Step down from CEO to take a new position of Chairman(從CEO的位置上下來履新董事局主席),其實(shí)當(dāng)好主席好難的。我在Learn to be a Chairman(學(xué)習(xí)當(dāng)董事局主席)。 陸兆禧在Learn to be a CEO(學(xué)習(xí)當(dāng)CEO)。所以我們是青黃不接。我以前當(dāng)CEO的,現(xiàn)在學(xué)當(dāng)主席,陸以前不是CEO,現(xiàn)在學(xué)習(xí)當(dāng)。當(dāng)了主席之后,才發(fā)現(xiàn)主席還有那么多工作。
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