測量項目績效時，結(jié)合團隊績效和成員績效，著眼于關(guān)鍵項目評價指標，包括定量指標和定性指標。定量指標，依據(jù)可視、可測量的指標與數(shù)據(jù)對各種數(shù)據(jù)和書面材料進行評價;定性指標，帶有模糊的性質(zhì)，采用專家評分法，根據(jù)所確定的權(quán)重進行計算。
三、設(shè)置貨幣薪酬激勵體系
對工作任務(wù)、過程和結(jié)果進行分析，不確定性越大，風(fēng)險性越大;而收益常常有滯后特性，往往不常見到可直接測量的立竿見影的情形，價值還需經(jīng)過市場的檢驗。全面考慮收入和成本、定性指標和定量指標、結(jié)果和過程，區(qū)別不同的適用環(huán)境，分別對團隊整體和團隊成員設(shè)置不同的指標體系，使績效評價結(jié)果與薪酬分配掛鉤。
根據(jù)國家的法律法規(guī)、社會經(jīng)濟狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、薪酬戰(zhàn)略(領(lǐng)先或跟隨)、經(jīng)濟效益、競爭實力等因素綜合設(shè)定標準績效薪酬。
公式1團隊績效薪酬=標準績效薪酬×項目難度系數(shù)×績效分配乘數(shù)
若某項目團隊的綜合績效70分，則績效等級為C級(對應(yīng)表2)，采用插值法計算的績效分配乘數(shù)為0.7+(70-60)÷(80-60)×(0.9-0.7)=0.8;假設(shè)標準績效薪酬為2萬，難度系數(shù)為1.1，則該項目團隊的績效薪酬為2×1.1×0.8=1.76萬。
公式2團隊獎金=考核期之內(nèi)及之前完成的利潤總和×分配系數(shù)
公式3團隊總薪酬=團隊績效薪酬+團隊獎金
團隊基金用于團隊建設(shè)，如開展培訓(xùn)、體育文化活動、團隊困難成員的幫扶、骨干員工的培養(yǎng)等，活躍團隊氛圍和增強合作能力，提高隊伍的素質(zhì)，促進成員的自我管理、交流與培訓(xùn);二次分配依據(jù)業(yè)績、能力、態(tài)度三位一體進行評價。團隊成員的考核分月考核和年終考核，據(jù)月考核結(jié)果發(fā)放月獎金，且作為年終考核的依據(jù);年終考核用于發(fā)放年終獎;總獎金可定為考核期內(nèi)和考核期前完成利潤的總和的5%——8%。
公式4成員月得分績效=標準績效工資×月考核乘數(shù)
公式5成員年考核得分=月得分平均值×60%+專業(yè)能力×20%+關(guān)鍵項目評價×20%
公式6年終獎金=年終獎金基數(shù)×年度考核乘數(shù)
建議采用寬帶薪酬機制對應(yīng)設(shè)立基本工資，即對多個薪酬等級及變動范圍進行重新組合，改為少數(shù)跨度較大的薪酬等級及相應(yīng)變動范圍。把很多成員劃入相同薪酬等級，在成員心中產(chǎn)生平等感，誘導(dǎo)成員努力提高個人能力而不是職稱職務(wù)或薪酬等級的晉升，激發(fā)成員努力鉆研專業(yè)知識和全方位發(fā)展綜合素質(zhì)，成員間協(xié)調(diào)合作和分享進步促進培養(yǎng)積極向上的團隊文化，塑造學(xué)習(xí)參與型企業(yè)文化。
市場在變，需求在變，既定的目標也會隨時間不斷更改，動態(tài)柔性的項目團隊隨著項目的產(chǎn)生而成立，隨著項目的完成而結(jié)束，有些成員可能中途加入，也可能中途離開。項目的掌控只有領(lǐng)先于競爭對手才可生存，及時滿足客戶的即時需求，最終達到長久的效益與競爭優(yōu)勢。