北京時間6月17日消息，不論你多富有或者多成功，都有學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間，比爾-蓋茨證明了這點(diǎn)。最近，蓋茨在LinkedIn上刊文，稱自己從巴菲特身上學(xué)到了三件事。
下面就是蓋茨刊發(fā)的文章：
上個月，我去奧瑪哈（Omaha）參加伯克希爾·哈撒韋公司年度股東大會。當(dāng)中樂趣多多，不只是因?yàn)橛衅古仪虮荣惡蛨蠹埻稊S比賽，還因?yàn)槲铱梢韵虬头铺貙W(xué)習(xí)，知道他是如何思考的。
下面是我過去幾年從巴菲特身上學(xué)到的三件事：
1、不只是投資
人們從巴菲特身上學(xué)到的第一件事是如何投資，考慮到他卓越的投資戰(zhàn)績，這也是可以理解的。不幸的是許多人僅僅滿足于此，他們忽略了一個事實(shí)：巴菲特有著強(qiáng)大的商業(yè)思維整體框架。例如，他說要尋找企業(yè)的護(hù)城河（也就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢），要了解護(hù)城河是否在削弱或者鞏固。他還說，股東要像擁有整個企業(yè)一樣行動，關(guān)注企業(yè)的未來利潤流，決定什么是值得的。你必須故意忽略市場而不是追隨它，因?yàn)槟阋獙⑹袌鲥e誤化為優(yōu)勢，也就是尋找被市場低估的企業(yè)。
不得不承認(rèn)，當(dāng)我第一次遇到巴菲特時，他的商業(yè)思維框架讓我驚訝。在母親組織的一次飯局上我與巴菲特相識。在去的路上，我一直在想：“為什么要見炒股的人？”我當(dāng)時認(rèn)為他只是利用市場相關(guān)信息投資，比如銷售額、價格如何隨時間變化等。然而當(dāng)我們開始聊天時，他沒有問我這些事，一點(diǎn)也沒有。相反，他問我關(guān)于微軟的基本面的一些大問題，比如：“為什么IBM不能做微軟做的事？為什么微軟盈利如此高？”此時我才意識到，巴菲特對于企業(yè)的思考比我原本以為的要深刻得多。
2、使用你的平臺
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給股東寫信，但巴菲特卻因特立獨(dú)行而知名。部分是因?yàn)樾偶溨C幽默，部分是因?yàn)槿藗冇X得信件可以幫助自己更好地投資，還因?yàn)樗孤?，愿意批評股票期權(quán)和金融衍生品之類的東西。他有自己的立場，比如要求向富人提高征稅，這點(diǎn)與他自己的利益是存在沖突的。受到巴菲特的啟發(fā)，我在基金會工作時也每年寫一封信。要將信寫得和巴菲特一樣好我還有漫長的路要走，不過，每年能坐下來靜心思考，回顧一下好事與壞事很不錯。
3、知道時間的價值
不論你有多少錢都買不到更多時間。每個人的一天都只有24小時。巴菲特深知此點(diǎn)，所以在他的日歷安排上不會充滿無意義的會議。另一方面，對于他所信任的人，他又不吝嗇時間。在哈撒韋公司，他將手機(jī)號告訴最親近的顧問，他們可以隨時打電話，巴菲特會在電話中回答問題。
每年，巴菲特都要去大學(xué)課堂幾十次，但沒有人定期向他咨詢建議。在這點(diǎn)上我很幸運(yùn)：與他對話不只對微軟有益，對我自己也有益。當(dāng)梅琳達(dá)和我開始啟動基金會，我向他咨詢建議。關(guān)于慈善如何像軟件一樣影響深遠(yuǎn)，我們進(jìn)行了長時間的討論。事實(shí)證明，巴菲特對世界的明智之見，不只對建設(shè)企業(yè)有用，對擊退貧困和疾病有用。他獨(dú)一無二。