各位領(lǐng)導(dǎo)們，不管你是國企的、還是私企的，不管你是大領(lǐng)導(dǎo)，還是小領(lǐng)導(dǎo)：員工是該多表揚，還是多批評呢？員工犯錯，又該以怎樣的方式批評而又不打擊員工積極性呢？這篇文章絕對值得一讀，看“經(jīng)營大師”稻盛和夫教你如何“教訓(xùn)”部下。
常有人問：“培養(yǎng)干部該多表揚，還是多批評？”我認(rèn)為不可一概而論，我從不刻意去批評或表揚。如果部下做事認(rèn)真，成績出色，我自然會夸獎；如做得不好，我會提醒：“這不正常，有問題”。雖然也會對干部中非常不成熟的人提出嚴(yán)厲斥責(zé)，但也不會喋喋不休地去批評他。
我熱愛所有的干部員工，我希望能夠帶給所有人幸福。為此，對于不負(fù)責(zé)的思想言論，對于馬虎敷衍的工作態(tài)度，我經(jīng)常會嚴(yán)厲斥責(zé)。因為這不只是干部個人的問題，而關(guān)系到公司整體的幸福。特別是判斷失誤，即使僅僅一次，也可能讓團(tuán)隊陷入險境。所以，為什么會作出這種錯誤的判斷？我會徹底追究。
常有人說：批評比表揚難。我也不以為然。我從不考慮批評、表揚哪個難。有人對部下嚴(yán)厲批評，爾后又懊悔“批得太嚴(yán)厲了吧”，批評別人讓自己也很難受，所以后來就不批評了。我是一開始就很注意批評的方式，避免批評過后讓雙方心情不舒暢。但我知道放棄批評對部下的成長是不利的。
“我為什么要嚴(yán)肅地批評你？”我會耐心地把批評的理由講給對方聽。批評完后，我一定會加上一句勉勵的話：“聽明白了吧，今后一定要努力啊！”這時我的表情由陰轉(zhuǎn)晴，甚至露出微笑，雖然不是刻意做作，但許多受過批評的人對我說：“就是因為你的微笑，挨批時的抵觸、尷尬、怨恨全部煙消云散”?；蛟S我的微笑真讓他們得救了。
不管如何，身為領(lǐng)導(dǎo)，批評責(zé)斥時必須把部下的幸福掛在心上。祈愿部下成長，批評指導(dǎo)時懷著愛情。我用“懷著愛情”這個詞，但這不是指對小孩溺愛的那種愛情。溫和和嚴(yán)厲，兩個方面都不可或缺。