聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志在為圖書《中國大商三十年罪與罰》做序時(shí)提到，作為“改革開放的受益者，怎么對得起成本”這個(gè)問題，對此，柳傳志說，“從這一點(diǎn)講，我今天能站在這兒說話，有一定的因素，就是我要做好人”。
柳傳志：
改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業(yè)要小心。我老老實(shí)實(shí)的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關(guān)的一個(gè)重要原因。
企業(yè)家經(jīng)常坐在一塊的時(shí)候，取得很大成績的時(shí)候經(jīng)常雄心萬丈，覺得我們這個(gè)群體了不起，自己了不起。但我們做得最好的，最了不起的，也就20幾年，30年的幾乎一個(gè)沒有。清末民初的時(shí)候，1900年前后，從張謇那一批一直到后來的軍閥時(shí)期，再到解放初期，這批企業(yè)家的人數(shù)也不少?，F(xiàn)在想想，除了一個(gè)人，其他的都沒有善終，結(jié)果都不好。從歷史長河來看，我們再怎么了不起，企業(yè)是不是以后長期的能繼續(xù)下去，這真的值得我們好好思考。
在我們那個(gè)年代很重要的，如何適應(yīng)環(huán)境。上世紀(jì)90年代中期以前，中國的改革開放，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)候，政策不時(shí)在變。一個(gè)企業(yè)如果把握不好這個(gè)度，很難生存。我基本能夠適應(yīng)環(huán)境好，有幾個(gè)原因。第一個(gè)，我這個(gè)年歲的人，經(jīng)歷過那些慘不忍睹的日子。從這點(diǎn)講，我對改革開放，由衷的熱愛。我一直很注意的看有關(guān)資料，政治斗爭是怎么過來的，很不容易。
改革開放以后，少數(shù)人先富起來了，我們就是受益人。我們真的肩上有責(zé)任，我們真得做好人。我很多同學(xué)，做了改革的成本，比如大學(xué)畢業(yè)以后分到三線去，到貴州去了，跟現(xiàn)在在北京的不能比。還有知青，有一部分能回來，有一部分不能回來。改革開放的受益者，怎么對得起成本，這也是我們應(yīng)該考慮的問題。從這一點(diǎn)講，我今天能站在這兒說話，有一定的因素，就是我要做好人。我舉幾個(gè)例子。
聯(lián)想一開始科學(xué)院投了20萬，我們自由組合、自負(fù)盈虧，后來進(jìn)行股份制改造，員工們買了股份，成了股份制公司。每個(gè)股份制改造以前，在1988年，到一定規(guī)模的時(shí)候，完全是我和同伴用搗鬼的方式，而且國家沒有任何法律阻止我們把它變成自己的公司。1989年我在香港辦企業(yè)，看到很多的國內(nèi)窗口公司，各個(gè)部分、各個(gè)地方都在香港設(shè)公司，做著做著就把客戶的錢拿走，變成香港人了。我沒那么做。我一本正經(jīng)的和我的同事，好好的走股份制改造的道路。最后我們走成了，我們自己也成了股東。雖然股份比例不那么大，但我已經(jīng)很自豪了。做好人，很重要。
再講一個(gè)做好人的例子。1988年中關(guān)村很多企業(yè)在做電腦，實(shí)際是要通過買走 私的方式，買進(jìn)東西去賣的。我們也不例外。因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有任何一個(gè)企業(yè)能避開這個(gè)。整個(gè)國家，包括軍 隊(duì)都在做企業(yè)，全部都是走 私貨品，但得有個(gè)度。那個(gè)時(shí)候如果我不做電腦，干脆倒騰外匯、倒騰進(jìn)出口批文，最起碼我們那時(shí)候企業(yè)的幾百人會(huì)發(fā)更大的財(cái)。但我沒有，我一直致力于做自有品牌電腦，一直沒有動(dòng)搖。很重要的一條，就是我們想為社會(huì)做貢獻(xiàn)，想為改革開放做貢獻(xiàn)。這是真心話。雖然是表揚(yáng)自己，但說的是真的。
改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業(yè)要小心。我老老實(shí)實(shí)的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關(guān)的一個(gè)重要原因。
反觀那些企業(yè)失敗的案例，不能適應(yīng)環(huán)境是一方面，更多的還是企業(yè)管理有問題。很多企業(yè)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，但它不能很科學(xué)的制訂戰(zhàn)略。當(dāng)前做得好，要考慮以后會(huì)怎樣。以后行業(yè)發(fā)生變化，環(huán)境發(fā)生變化，有些企業(yè)扛不住就死了。
企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，培養(yǎng)誰。你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會(huì)打仗，沒有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了，誰的能力強(qiáng)，誰就能活下來。