8月16日，當當網正式對外披露2012年二季度財報。財報顯示，當當網整體凈營收12億元人民幣，同比增長53%；其中出版物品類營收7.7億元人民幣，同比增長32%；百貨業(yè)務營收4億元人民幣，同比增長110%。這是當當網百貨業(yè)務上線以來連續(xù)6個季度同比增長超過100%。
如果將當當網比作一個購物中心，其百貨業(yè)務則是這個購物中心的重要組成部分。8月31日下午，電商“大嘴”——當當網CEO李國慶(微博)在接受《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)采訪時表示，“當當網不僅僅是賣書的，我們要打造的是網上精品購物中心?！?/p>
百貨業(yè)務占比未算加盟商
NBD：當當網做百貨業(yè)已有三年，根據財報顯示，百貨的占比大概在35%？
李國慶：實際上占比大得多。美國的會計準則百貨只算自營，加盟商這一塊我們并沒有發(fā)布，那一塊比我自營的大很多。
NBD：未發(fā)布的原因是什么？
李國慶：我們有意識沒有發(fā)布，擔心一旦發(fā)布，股價漲了就會有麻煩。上一年我們的服裝、鞋類業(yè)務發(fā)展速度非?？?，這些都不在美國財務報表當中，我們的服裝和鞋有40%的增長，今年10億元肯定能拿下。
百貨有幾類，有超市品類，也有購物中心品類。去年我們走了彎路，認為服裝很方便送貨，強行要求服裝品牌把產品鋪到我們的庫房，結果發(fā)現這并不符合服裝運作的規(guī)律。這一次我們將跟商家解決中秋促銷，還有就是讓這些知名品牌商家不要鋪貨了。
NBD：不鋪貨是否出于成本考慮？
李國慶：這并非出于成本考慮，而是周轉率的問題。書有140天的周轉，而服裝就麻煩了。服裝已成為我們非常重要的品類。我們只做精品百貨，對精品百貨的要求非常高，不是一二線品牌，不允許入駐。
經營奢侈品風險大
NBD：在當當網上經?？梢钥吹胶芏嘁欢€瑞士品牌手表，包括浪琴、歐米茄等，去年甚至還有江詩丹頓、百達翡麗。當時也注意到，當當網上所銷售的高端腕表都是自營的，這些商品來源是不是海外代購呢？
李國慶：這些腕表并非源于海外代購，是從大的專賣店串貨串來的，不掙錢。當然，有一些品牌的管理很嚴格，可以通過代碼知道是從哪一家經銷商串的貨。我們現在很多知名腕表都是由亨得利供貨，他們敢直接簽合同?？梢赃@么說，盡管奢侈品很貴，但供應商也要尋求出路，整個內需銷售下滑，就只好放在網上銷售。
為了避免假貨風險，奢侈品的供應商我是一定要見的。在香港，平行輸入已經蔚然成風，但我們的境地很尷尬，即便銷售的是真貨也同樣遭人懷疑，因為沒有拿到品牌的授權。因此，大部分品牌商遇到網站銷售自己品牌的商品，都會聲稱不能回答該網站上銷售的品牌商品是真是假，因為品牌并沒有授權給網站。
NBD：對于銷售奢侈品怎么看？
李國慶：我們定位中高端，但我一直沒有說高端和奢侈品的事，我是放棄了這一塊的。
NBD：在您看來，網站銷售奢侈品的風險是不是很大？
李國慶：奢侈品的經營理念，銷售的就是品牌，盡管也有打折，但品牌是按照自己的規(guī)律來進行的。奢侈品很復雜，我們遇到過這樣的事情：瑞士軍刀送過去了，顧客不要給我們退回來，結果我們發(fā)現退回來的商品變成假的，讓快遞員給調包了，所以我對奢侈品網站隔山賣牛并不看好。但奢侈品品牌自身經營的網站除外。
NBD：對于單純經營奢侈品的網站，您覺得未來是否有發(fā)展前景？
李國慶：我覺得沒有什么希望。
堅持不辦快遞公司
NBD：對電商而言，物流越來越重要，當當網目前的物流做得怎樣？
李國慶：我們堅持不辦快遞公司。有人以為只有自己做才可以做好，其實不是這樣的?，F在