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這是一個(gè)培訓(xùn)沙龍

這是一場(chǎng)互動(dòng)體驗(yàn)

這是一次朋友間的輕松下午茶……

有咖啡，有甜點(diǎn)，有音樂，

有禮物，有獎(jiǎng)品，有老師，

還有一群您很快就會(huì)熟識(shí)的新朋友……


活動(dòng)收獲：

了解軟技能的重要性

獲得軟技能的提升方法

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)1對(duì)1軟技能演練

獲得1對(duì)1軟技能場(chǎng)景演練免費(fèi)體驗(yàn)課程卡

獲得PMI最新項(xiàng)目管理雜志《PM項(xiàng)目管理世界》

輕松下午茶，聊聊天，喝喝咖啡

收獲一份禮物，認(rèn)識(shí)一群朋友，度過一個(gè)愉快的下午

活動(dòng)簡(jiǎn)介：
在項(xiàng)目上，這樣的場(chǎng)景每天都在上演……
● 新來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理小王又和骨干老李吵起來(lái)了，老李氣呼呼地說(shuō)不想呆在這個(gè)項(xiàng)目組了，老李脾氣是牛了點(diǎn)，可是……
● 項(xiàng)目進(jìn)度延遲，眼看無(wú)法按時(shí)交付，小王卻說(shuō)是因?yàn)槠渌块T不配合……
這個(gè)小王，客戶不管提出什么要求都答應(yīng)下來(lái)，害得開發(fā)部日夜加班，還向我投訴,這樣下去這個(gè)項(xiàng)目不虧才怪……
● 客戶向我投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可是小王說(shuō)是采購(gòu)部的責(zé)任，是采購(gòu)部的理解有問題……
……
類似的問題在項(xiàng)目中時(shí)有發(fā)生。碰到這類問題，有的項(xiàng)目經(jīng)理能化干戈為玉帛，可是有的項(xiàng)目經(jīng)理卻總是針尖對(duì)麥芒，問題不斷沖突不斷……
項(xiàng)目管理培訓(xùn)也做了幾次了，怎么一遇到這些具體問題就不靈了呢？是項(xiàng)目經(jīng)理情商太低，還是經(jīng)驗(yàn)太少？怎樣才能提高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)這些問題的技能呢？……
活動(dòng)時(shí)間：
2011年5月20日下午1:30
活動(dòng)地點(diǎn)：
深圳博林.諾夫特酒店
邀請(qǐng)對(duì)象：
企業(yè)中高層經(jīng)理，PMO成員，培訓(xùn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理
人數(shù)：
50人（分組圍坐，男女搭配）
形式：
研討，演練，交流，激辯，分享，評(píng)析，喝喝茶，聊聊天
費(fèi)用：
非PMP100元/人，PMP50元/人
    2011年5月20日下午，讓我們相聚在深圳博林.諾夫特酒店，一起探討軟技能在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，讓我們借助礪志咨詢的《軟技能場(chǎng)景互動(dòng)體驗(yàn)沙龍》這個(gè)平臺(tái)，一起分享經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想，啟迪智慧，升華友誼……
活動(dòng)主辦：   活動(dòng)協(xié)辦:
深圳礪志咨詢 (http://www.pm3d.cn) 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)—PMI（中國(guó)）（http://china.pmi.org）
活動(dòng)小貼士：
為了使沙龍活動(dòng)更加輕松有趣，請(qǐng)每位參會(huì)人員準(zhǔn)備一份價(jià)值20元左右的小禮物，屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)通過隨機(jī)抽取的形式交換禮物，一本書，一盒巧克力，一個(gè)杯子，不在乎禮物貴賤，全在于您的點(diǎn)滴心意……
活動(dòng)議程  

時(shí)間

內(nèi)容

1：30PM

簽到

2：00PM—3:30PM

²  什么是軟技能？

²  項(xiàng)目管理中的軟技能

²  熱播電視劇《潛伏》片段展示和其中的軟技能點(diǎn)評(píng)

²  軟技能在企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目中的典型應(yīng)用場(chǎng)景

3:30PM—4:00PM

下午茶時(shí)間（音樂，咖啡，甜點(diǎn)，認(rèn)識(shí)朋友）

4:00PM—6:00PM

²  軟技能是天生的嗎？怎樣才能提高軟技能？

²  軟技能的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景演練

n  軟技能情景故事宣讀

n  現(xiàn)場(chǎng)演練（1對(duì)1角色扮演）

n  評(píng)分和點(diǎn)評(píng)

n  優(yōu)秀應(yīng)對(duì)場(chǎng)景展示

²  總結(jié)和交流

²  合影留念

 

  
主持嘉賓  
sIMG_2726梁光華

-          美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在華注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)礪志咨詢首席項(xiàng)目管理顧問

-          2006年度中國(guó)最有價(jià)值管理專家MVP

-          國(guó)內(nèi)首個(gè)組織級(jí)項(xiàng)目管理測(cè)評(píng)和能力提升（PMEVA）實(shí)施專家

-          美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM3研究小組成員

-          前惠普中國(guó)公司南方區(qū)高級(jí)咨詢經(jīng)理，前聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)中心總經(jīng)理

-          為包括聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信IBM、SONY、法國(guó)施耐德、泰科電子、歐姆龍、臺(tái)積電、美國(guó)約克空調(diào)、奧的斯電梯、德國(guó)拜耳（中國(guó)）有限公司、比亞迪、美的、TCL集團(tuán)、安德里茨、神州數(shù)碼、用友、淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、TOM在線等超過300家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。  
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聯(lián)系人：王小丹
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