如果你只是個項(xiàng)目經(jīng)理，在公司在你的職位上沒有辦法為你的成員加薪、批假或是發(fā)獎品之類比較物欲的權(quán)力，那么你有必要看看本文，雖然我在這方面的努力收效甚微，但愿意把我取得的一些成果和將來的想法與大家討論，我可以先做到“我為人人”，邁出最重要的第一步。
在你現(xiàn)在所處的職位上該如何激發(fā)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主動性？
一、跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員站在同一條陣線上，培養(yǎng)親切感。
通常，一個項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，在項(xiàng)目會議上，領(lǐng)導(dǎo)就會數(shù)著出錯的條目一個一個“怎么回事？”的問。做為一個項(xiàng)目經(jīng)理，在你的項(xiàng)目里，你應(yīng)該出面把這些責(zé)任都承擔(dān)下來，不管是軟件的還是硬件的，得先把問題釘在一個人身上，那就是項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟鞘悄愕呢?zé)任，那叫“Problem Stop Here! No Go On”。
這樣做有三個好處。1、在領(lǐng)導(dǎo)的面前，你是個有責(zé)任感的人，以后可以把更重要的事情交待給你，在團(tuán)隊(duì)成員面前，你是個有魄力的人，你是個值得信賴的人；2、團(tuán)隊(duì)成員會感覺即使不是你的責(zé)任你也為TA承擔(dān)責(zé)任，他以后也會考慮會不會以相同的態(tài)度來對待你，更加容易溝通，也許還能成為工作關(guān)系以外的好朋友；3、團(tuán)隊(duì)成員知道你在承受壓力，好讓TA們更有心思來解決工作上的事情，TA們會以積極的態(tài)度來回報你，也許還會給你提一些忠誠的建議，讓以后的工作更加順利。
我曾經(jīng)在我的老總面前主動承認(rèn)過錯誤，一個是珠江亮化的管理不善，一個是兒童醫(yī)院監(jiān)督不到位，所以我現(xiàn)在主持著公司今年到目前為止最大的項(xiàng)目。在一次和老總的通話過程中，他說了一句“有你去我就放心了”，這讓我覺得很欣慰。
軟件開發(fā)的同事，在一個問題上總是找不到原因的時候，硬件把問題都推給了軟件，這讓他覺得很惱火。后來我們在客戶現(xiàn)場測試了很多，都未發(fā)現(xiàn)是軟件方面出現(xiàn)了問題，所以在那天下午我們談了很久，從公司的體制到個人的主動性，他還給我提了許多很真誠的建議，建議在以后的項(xiàng)目過程中實(shí)施。晚上的時候，我們約了兩個人，然后一起煮飯，吃晚飯，聊天。這讓我們的關(guān)系更進(jìn)一步，讓我感覺到其實(shí)平時他的那些比較沖的話都是因?yàn)樾睦锊凰f的，沒有特定的針對某一個人。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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