中國企業(yè)探索管理模式的歷程可謂迂回曲折，但時至今日，還不能說已經(jīng)找到了成功之路。一流的業(yè)務(wù)流程，可以從“硬件”上保障企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，但如果沒有良好的“軟件”——文化與人員素質(zhì)的配合，仍然無法形成系統(tǒng)的力量。華為尚不敢輕言勝利的話，對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，采取相對“溫和”的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BPI），而不是業(yè)務(wù)流程重組（BPR），逐步提升員工的職業(yè)化水平，應(yīng)該是更加可取的變革之道。我們期待超越，但又不能太急。 此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
