任正非在IPD動員大會上這樣說：“世界上還有非常多的好的管理，但是我們不能什么都學，那樣的結果只能是一個白癡。因為這個往這邊管，那個往那邊管，綜合起來就抵消為零。所以我們只向一個顧問學習，只學習IBM。”
業(yè)務流程變革：IPD與ISC
華為每年將銷售額的10%投入產品開發(fā)，但是研發(fā)費用浪費比例和產品開發(fā)周期仍然是業(yè)界最佳水平的兩倍以上。華為銷售額雖然連年增長，但產品的毛利率卻逐年下降，人均效益只有Cisco、IBM等企業(yè)的1/3～1/6。能夠取得今天的成就，可以說是華為人犧牲了個人時間，加班加點趕出來的。“我們沒有時間將事情一次性做好，卻總有時間將事情一做再做！”這是華為人對自己真實的評價。
產品開發(fā)流程處于企業(yè)價值鏈最上游，這里出現的問題通過生產制造、銷售、交付、售后服務等下游環(huán)節(jié)會產生十倍百倍的放大。在分析采購業(yè)務系統(tǒng)時，就發(fā)現很多問題的根本出在產品開發(fā)過程。因此，從產品開發(fā)這一源頭入手，是提高產品投資收益、解決公司系統(tǒng)性問題的治根之舉。華為花巨資引進IPD，就是希望通過變革產品開發(fā)模式，縮短產品上市時間，降低費用，提升產品質量，最終能夠提高產品贏利能力。
IPD（Integrated Product Development，集成產品開發(fā)）是關于產品開發(fā)（從產品概念產生到產品發(fā)布的全過程）的一種理念和方法，它強調以市場和客戶需求作為產品開發(fā)的驅動力，在產品設計中就構建產品質量、成本、可制造性和可服務性等方面的優(yōu)勢。尤其重要的是它將產品開發(fā)作為一項投資來管理。在產品開發(fā)的每一個重要階段，都從商業(yè)的角度而不只是從技術的角度進行評估，以確保產品投資回報的實現或盡可能減少投資失敗所造成的損失。這是IBM歷時5年總結出來的一套管理模式。華為希望穿上IBM的鞋，迅速走上國際化管理的軌道。
ISC（Integrated Supply Chain，集成供應鏈）管理的原則是通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，保證實現供應鏈的兩個關鍵目標：提高客戶的滿意度，降低供應鏈的總成本。ISC不僅僅是一種物質的供應鏈，而是集財務、信息和管理模式于一體，任正非曾經說：“集成供應鏈解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。”
據IBM顧問介紹，華為在重整供應鏈之前，其管理水平與業(yè)內其他公司相比存在較大的差距。華為的訂單及時交貨率只有50%，而國際上其他電信設備制造商的平均水平為94%；華為的庫存周轉率只有3.6次/年，而國際平均水平為9.4次/年；華為的訂單履行周期長達20～25天，國際電信設備制造商平均水平為10天左右。重整供應鏈的目的就是為了設計和建立以客戶為中心、成本最低的集成供應鏈，為華為早日成為世界級企業(yè)打下良好的基礎。
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文章來源：中國項目管理資源網
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