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我所了解的華為IPD
2008-1-31 22:06:34  作者：網(wǎng)友
  
到目前為止我所能看到的PDT的弊端只有一條，就是縱橫制管理帶來(lái)的多頭領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品線和資源線可能為了各自利益，對(duì)處于交匯點(diǎn)上的人員提出不同甚至相互矛盾的工作牽引，使得產(chǎn)品線人員經(jīng)常感到無(wú)所適從。我本人就深深體會(huì)到了這點(diǎn)。但是我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題的根源不是在于PDT模式本身，而是執(zhí)行這一模式的基層管理者還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到PDT的精髓和價(jià)值，或者是為了維護(hù)小集體利益造成的。



6．為推行PDT中所遇到的主要問(wèn)題



我感到，華為決心推行PDT并不難，難在準(zhǔn)確把握在推行PDT中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，并可以正確解決。PDT模式在IBM已經(jīng)證明是成功的模式，華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作特點(diǎn)和IBM極為相似，因此理想地看，按照PDT模式運(yùn)作，沒(méi)有理由不提升公司效益�？墒怯邢喈�(dāng)一部分人認(rèn)為，華為畢竟是中國(guó)的企業(yè)，中美兩國(guó)文化差異巨大，PDT適合IBM未必適合華為。對(duì)此，任正非首先自上而下地統(tǒng)一思想，在要求30%產(chǎn)品線推行PDT的時(shí)候，他強(qiáng)調(diào)，基層員工不理解PDT不要緊，但是公司管理層，以及產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)必須深刻領(lǐng)會(huì)PDT思想。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，華為要作的是國(guó)際企業(yè)，要作國(guó)際企業(yè)就不能總是強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色。華為最終要面對(duì)的是在國(guó)際領(lǐng)域內(nèi)的與國(guó)際通信廠商巨頭競(jìng)爭(zhēng)，必須要削足適履，學(xué)穿美國(guó)鞋，五年不變，到真正領(lǐng)會(huì)時(shí)再考慮改造PDT的問(wèn)題。為此，華為在中高層管理干部中作了大量的培訓(xùn)。可以說(shuō)，推行的PDT的前提是對(duì)人的思想的改造，而這個(gè)改造過(guò)程是從上至下的。第二個(gè)問(wèn)題，是遵從制度和提高效率的矛盾。幾乎每個(gè)IPT在剛剛按照PDT流程運(yùn)作的時(shí)候，都感到，按照PDT流程，使研發(fā)管理變得非常復(fù)雜，效率低下。而那個(gè)時(shí)候，華為的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，每個(gè)產(chǎn)品線首先關(guān)注的都是如何快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，紛紛表示不愿意按照PDT流程運(yùn)作，或者實(shí)際運(yùn)作中偷工減料，應(yīng)付了事。為此，任正非強(qiáng)調(diào)，在2001年，對(duì)于按照PDT流程運(yùn)作的產(chǎn)品線可以適當(dāng)降低對(duì)它們?cè)谑袌?chǎng)績(jī)效方面的考核，但是強(qiáng)調(diào)他們推行PDT的質(zhì)量，并且建立起嚴(yán)格的QA制度，對(duì)研發(fā)過(guò)程作嚴(yán)格監(jiān)控。第三個(gè)問(wèn)題，就是產(chǎn)品線人員的績(jī)效考核。前面談到，按照傳統(tǒng)思維，員工的考核主要在部門(mén)，工作也是部門(mén)布置和評(píng)估的。但是施行PDT后，員工和部門(mén)的關(guān)系越來(lái)越松散，很多員工長(zhǎng)時(shí)間在產(chǎn)品線上工作，從辦公地點(diǎn)以及工作計(jì)劃都和部門(mén)沒(méi)有什么關(guān)系。而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)并不習(xí)慣這樣管理本部門(mén)員工，而且有些部門(mén)本身也背有考核指標(biāo)，依賴(lài)所有員工共同完成，因此會(huì)用手中掌握的對(duì)員工的考核來(lái)限制員工過(guò)多地參與對(duì)產(chǎn)品線有利而對(duì)部門(mén)無(wú)益的工作。為此，華為調(diào)整了對(duì)員工的考核制度，起初是引入產(chǎn)品線相關(guān)考評(píng)，但是相關(guān)考評(píng)只能是部門(mén)最終考評(píng)的一個(gè)參考因素，部門(mén)完全可以不理會(huì)這個(gè)考評(píng)，因此仍然出現(xiàn)某個(gè)員工在產(chǎn)品線上考評(píng)非常出色，可是部門(mén)考評(píng)卻比較差。到我離開(kāi)華為時(shí)，這個(gè)狀況仍然沒(méi)有改變，但是，華為一直強(qiáng)調(diào)，員工考評(píng)遲早會(huì)和產(chǎn)品線利益保持一致，這個(gè)階段也許現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

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