3．華為IPD的推行情況
2000年我進(jìn)入華為的時候，耳邊就滿是IPD的名詞，從新員工培訓(xùn)到管理干部會議還有華為公司的各項(xiàng)內(nèi)部宣傳材料，幾乎都可以看到這個字眼。那個時候，各個產(chǎn)品的研發(fā)從組織架構(gòu)上已經(jīng)基本形成了PDT的雛形，各種計(jì)劃，文檔，研發(fā)活動也是套IPD里的模式。但是這個時期，IPD在華為公司內(nèi)還只是個概念，可以毫不夸張地說，除了華為公司成立的IPD項(xiàng)目組（和IBM配合，制定符合華為公司情況的IPD具體流程以及相關(guān)模版）里的人，幾乎沒有人能說清楚IPD到底是怎么回事。那個時候研發(fā)流程用的是所謂的IPD1.0，但是IPD的實(shí)際效用完全沒有發(fā)揮出來。大家只是在研發(fā)活動的稱謂以及重要文檔的輸出上是按照PDT1.0流程規(guī)定照葫蘆畫瓢。而IPD的核心組決策，IPMT的審議監(jiān)控等關(guān)鍵措施并沒有施行，只是在兩個產(chǎn)品線上作試點(diǎn)，摸索實(shí)際推行IPD的經(jīng)驗(yàn)和問題。這個過程持續(xù)到了2001年，從2001年開始，華為公司規(guī)定，公司內(nèi)30%的產(chǎn)品線必須嚴(yán)格按照IPD2.0流程運(yùn)作，其他產(chǎn)品線繼續(xù)以葫蘆畫瓢按照這個流程走。到了2002年，華為公司規(guī)定，到2002年底，所有產(chǎn)品線必須完全按照PDT2.0的流程運(yùn)作。此時，支撐PDT流程的相關(guān)人事制度，財(cái)務(wù)制度，以及績效考核制度等都已建立起來。更關(guān)鍵的是，這個時候，華為公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層產(chǎn)品研發(fā)管理者都對PDT的思想和流程有了比較清晰深入的認(rèn)識，因此已經(jīng)具備全面推行PDT的客觀條件。我所在的四條產(chǎn)品線既有早起模仿PDT模式運(yùn)作的，也有正式按照PDT模式運(yùn)作的。
4．PDT模式的意義
我個人認(rèn)為PDT模式的意義有以下幾點(diǎn)：
a. 有效整合產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)的資源，形成統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)。
b. 建立嚴(yán)格的產(chǎn)品研發(fā)審議監(jiān)控機(jī)制，避免盲目立項(xiàng)，盲目開發(fā)。
c. 打通了產(chǎn)品線上個環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)品研發(fā)過程中的消息傳遞通道和機(jī)制，形成產(chǎn)品需求以及問題的高效反饋和跟蹤機(jī)制。
d. 真正形成了市場驅(qū)動，產(chǎn)品效益考核的機(jī)制。
e. 使得公司能夠準(zhǔn)確把握成本投入與效益產(chǎn)出。
5．PDT的弊端
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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