在重重阻力之中開始推行的IPD模式，后來被一系列數(shù)字證明其是有效的。2003年8月開始推行這一模式后，方太立項了123個項目，一度有43個項目同時推進，卻沒有再出現(xiàn)亂了陣腳的局面。
有了系統(tǒng)，項目的價值也更易于評估，23個項目被取消或者暫停。由于研發(fā)周期大大縮短（從16個月縮短到9個月），完成項目的效率提高很多，目前已經完成的項目達到71個，去年單個項目的研發(fā)成本只有74.7萬元，而在2003年，單個項目尚需要199.9萬元的研發(fā)成本。
在IPD模式下研發(fā)的新產品被市場接受的程度也相當高，2006年，方太有超過37％的發(fā)貨額都來自于新品。
固化—簡化—優(yōu)化，在導入IPD后的三年里，這個過程被認為是增加IPD實施有效性的關鍵。
“現(xiàn)在看來，我們其實進行了很大的優(yōu)化�！泵┲胰簩Ρ菼BM，自稱剛剛導入IPD時，是“殺雞用牛刀”，“我們希望既把流程的本質保留下來，又適應高效的研發(fā)過程�！�
比如，在2005年的一次修改中，13張表單被取消，策劃、計劃、驗證表單被整合在一張表單上，增加了查檢表、盤點表等等。
“這對于公司而言是難能可貴的，項目實施成功與否，與執(zhí)行關系密切，方太不斷地調整保證了實施的成功。”胡紅衛(wèi)說。
事實上，由于行業(yè)的特殊性，跨國公司在研發(fā)架構上并沒有針對中國市場進行相應的調整，從針對大型設備的IPD到適應中國家電業(yè)的IPD，方太進行的工作，并無先例。
茅忠群把所有在IPD模式下進行的研發(fā)，都視為1~2年期的研發(fā)，這些針對具體產品的開發(fā)，保證了其產品在市場上的競爭力。
不過，那些針對現(xiàn)有產品的工藝改進、小規(guī)模升級也不容忽視，在方太的兩個國家級實驗室里，每一項技術、每一個產品都要經歷“千錘百煉”的過程。
而更為長遠的打算也列入了研發(fā)的計劃中。對3~10年以上的應用技術進行前瞻性研究在方太并不是新鮮事。“不能過2年好日子，第三年就沒了新產品，要確保品牌3年以后不倒下。”
方太正在被認作是行業(yè)研發(fā)的領導者，一個佐證是，今年8月， “十一五”國家科技支撐計劃重大項目《城鎮(zhèn)人居環(huán)境改善與保障關鍵技術研究》將一個課題交給了方太。在5年時間里，方太將作為主要課題承擔單位，完成“廚房衛(wèi)生間污染控制與環(huán)境功能改善技術研究”課題。
在眾多的以高校、研究院為主的承擔機構中，方太顯得有點另類。
“我們已經開始研究20年以后的廚房是什么樣子了�！痹诜教男沦徶玫�4000平方米的技術研究院里，類似的計劃正在實施。再加上正在建設中的6000平方米的新實驗室，茅忠群底氣十足，“我們的實驗室將會在全球遙遙領先。” 此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：中國項目管理資源網
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