普·惠公司通過多年并行工程的實踐認識到，無論是組織管理機構的重組，還是先進技術和工具的開發(fā)應用，都必須對各個層次的小組及其成員根據(jù)需要進行專業(yè)培訓。普?惠公司的母公司聯(lián)合技術公司（ＵＴＣ）從１９９６年起設立了一項ＵＴＣ雇員獎學金，專門為新、老員工提供深造的機會，學費全包，一旦獲得學位，還將獲得ＵＴＣ公司１００股股票的獎勵。１９９７年普·惠公司高級管理會議特別確定了本年度公司的六大戰(zhàn)略重點項目，排在第一位的是對員工進行商務培訓。為了對小組成員進行培訓，公司設置了大量的培訓課程，內(nèi)容從ＩＰＤ概念、實施到所使用的工具，一應俱全，并將ＩＰＤ的操作指導手冊發(fā)到每一個小組成員手中。
在設計、分析、試驗、工藝、制造和產(chǎn)品支持等多專業(yè)的并行作業(yè)過程中，要求每一個并行工程小組的成員不僅要了解自己的工作所處的階段，還要了解小組其他專業(yè)的成員處在什么階段，對自己的工作有什么影響。為了適應這種知識共享和信息交流的需求，除了各類ＩＰＭＴ、ＭＩＰＴ、ＣＩＰＴ、ＩＰＴ會議外，公司為每個專業(yè)人員之間建立了通暢的Ｅ－ｍａｉｌ、錄音電話、遠程會議等通信聯(lián)絡手段，并在公司內(nèi)部局域網(wǎng)中建立了在線電子文檔系統(tǒng)，為網(wǎng)上全體員工提供了所有專業(yè)及其專用軟件的標準化設計流程和作用手冊等，可隨時查閱。
同時，公司采取了一系列措施來增強公司的凝聚力。如１９９５年開始設立的研究員（Ｆｅｌｌｏｗ）項目，旨在評選并獎勵那些在公司技術進步、教書育人等方面做出杰出貢獻的技術專家。一旦被聘為Ｆｅｌｌｏｗ，這些專家就可以代表公司在行業(yè)委員會或協(xié)會中供職，可以參加、領導某些政府或院校的研究課題，并享受公司提供的相應待遇。另外，公司還有一個資歷證明項目，職工在公司工作每滿五年即可獲得紀念品和證書，同時伴有與工作年限息息相關的工資和福利的同步增長。 此文章共有6頁 上一頁 1 2 3 4 5 6
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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